企业文化创新的重点和趋势

企业文化在我国的企业中虽然轰轰烈烈的搞了多年，但是真正产生好的实践效果，并能够为员工所接受和认同的并不多。究其原因，还是以前的老问题，只是在搞一些管理之外的活动，不是洗脑式的理念教育，就是一些不着边儿的活动，所谓的企业文化建设只是搞了一些形式主义的东西。

首先，企业文化建设需要端正认识，树立文化创新的自觉意识，力戒“看起来很美，说起来好听，用起来没用”的形式主义文化，走出误区，摆脱急功近利，遵循文化形成和创新的规律，汲取民族传统文化的精华，在认真规划的前提下，注重培育价值观共识，创新现代化理念精神，做到点滴积累，持之以恒，务实实效。

其次，突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的实践中。制度创新的基础是文化创新，没有文化的创新，制度创新是一句空话。要把创新与企业文化结合起来，以企业特有的核心价值观、文化理念审视已有的规章制度，完善企业发展战略和各种考核激励机制，真正为企业健康发展注入持久的文化推动力。制度创新是企业文化创新的主要现实表征。其中两类制度创新比较重要：一是对内部员工的激励导向制度的创新，比如工资福利制度、培训考核制度、干部管理、员工招聘制度等；二是对业务流程和执行力的创新。

第三，把企业建成一个“学习型组织”。企业文化的创新，必须建立在学习和借鉴的基础上，决不能对自己企业文化中的缺陷视而不见，抱残守缺，也不能因自己企业文化中有某种优势而固步自封。应当看到，世界之大，山外有山，天外有天。只要视野开阔，认真观察，就会发现他国企业文化中有很多值得我们借鉴和学习之处。如今，我国已经成为“世界工厂”，到处是“中国制造”。但是，比起“德国制造”的许多产品，简直会使我们感到震撼。2010年，一位投资大齿轮的德国商人亨利安80岁的父亲来青岛参观基督教堂时，发现教堂仍然在正常使用德国J.F.WEULE钟表时，高兴异常，备感自豪。因为这个牌子的钟表所使用的二十多个齿轮都是他们亨利安家族供应的，其中每一个齿轮都如102年前设计者所设计的那样，严丝合缝，运转自如。而且他估计，这个钟表还可使用300年。德国人这种追求“严谨精确”的文化，就非常值得我们学习。如果我们的企业家和员工，都能树立起这种“精准”文化理念，加上我们勤俭节约的文化传统，形成某种新的企业文化，使我们的产品既价廉实用，又物美耐用，创造出经久不衰的品牌，那才是世界无敌的核心竞争力。这就需要下大功夫，把企业建成一个真正的“学习型组织”。据资料显示，目前世界排名的100家企业中，40%的企业都在以“学习型组织”为样本，实现企业文化的创新。

企业文化的创新与发展是一个大课题，需要有一个逐步探索，逐步深入的过程，要下很大的功夫才能实现质的突破。

近三十多年来，企业界和学术界对企业文化创新与发展的研究探索从未停止过，已经取得了很多成果，积累了丰富经验。当前，我国企业文化的创新与发展出现了四大趋势。

1.趋势之一，确立双赢价值观

在传统市场经济条件下，企业奉行非赢即输、你死我活的单赢价值观。这种价值观既有迫使企业实现技术和产品更新的驱动力，也有滋生为打垮对方而不择手段以至恶性竞争的弊端。以高科技为基础的知识经济崛起，在使这种狭隘价值观受到致命冲击的同时，也催生出与新的经济发展要求相适应的双赢价值观。商家与客户消费者要双赢，竞争对手之间同样是朋友关系，不仅要竞争也要竞合。一个企业只有奉行双赢价值观，才能不断地从合作中获得新知识、新信息和新资源，提高自身的竞争实力，从而在激烈的竞争中左右逢源，立于不败之地。(www.xing528.com)

2.趋势之二，选择自主管理模式

传统的企业管理模式，对人视作企业运营过程中按既定规则配置的机器零件，忽视人的自主精神、创造潜质和责任感等主体能动性作用；在管理过程中，较多地依赖权力、命令和规则等外在的硬约束，缺乏凝聚力。随着市场竞争的深化，人的主体价值在企业运营中的作用日益重要，旧的管理模式越来越难以适应新的竞争形势，而体现人的主体性要求的自主管理模式逐渐成为企业的自觉选择。新模式以先进的文化理念为核心，充分尊重人的价值，注重发挥每一个员工的自主精神、创造潜质和主人翁责任感，在企业内部形成一种强烈的价值认同感和巨大凝聚力，激发员工的积极性，并通过制度安排，实现员工在企业统一目标下的自主经营和自我管理，进而形成企业创新的动力和创新管理方式。

3.趋势之三，既重视高科技又“以人为本”

科技革命和人本身的进步总是相伴而行的，二者如车之两轮、鸟之两翼，相辅相成，企业创新过程离开了哪个方面都难以达到目的，企业的竞争力也难以得到真正提高。高科技可以在一个阶段成为企业制胜的法宝。但更深层次的竞争最终应该是理念方面，“科技以人为本”这句话就包括了这层意思。这一见解反映了随着高科技的发展，现代人对生产和消费日趋强烈的人性化要求。在这一背景下，企业创新只有把高科技与“以人为本”密切结合起来，才能开拓新的市场空间。否则，企业即使兴盛一时，终究会因受到消费者的冷落而退出竞争舞台。很多成功企业的一个共同经验，就是在新产品的设计和开发中，紧紧抓住了给予各层次的顾客送去真诚的关怀和温暖这个关键。

4.趋势之四，提高企业决策者和高层管理人员综合素质

现代企业中，员工的素质是企业文化创新的来源和动力，而由于企业家在企业活动中的领导地位，企业家的素质又是企业文化创新的关键。改革开放以来，我国出现的一些企业家快速崛起又快速倒下的“企业家短命现象”，其原因是多方面的，除了体制和市场环境等因素外，企业家不能适应形势的变化而实现自身素质的不断提高，是最根本的原因之一。

经济全球化和知识经济的到来，对企业家的素质提出了新的挑战：需要科技知识与人文知识的综合，需要古今中外多种科技文化知识的综合；要进入国际市场，还需要有对各国生活习惯和民风习俗的综合性了解与把握，单靠哪一门专业知识和管理知识都难以胜任综合创新的任务。企业决策者和高层管理人员必须不断提高综合素质和能力，具有深厚的文化底蕴和悟性，发挥应对各种市场变化的智慧，才能具备不断创新的实力，获得市场竞争的主动权。