企业文化创新的过程就是企业不断改进经营管理以适应市场竞争环境的过程，也就是企业不断成长的过程。如果一个企业的企业文化停止了创新，那么，这个企业也就开始走下坡路了。
企业文化创新不外乎两种形式，一种是渐进的、内生的、温和型的“改良主义”式创新，一种是快速的、外来的、激烈型的“革命主义”式创新。
企业在由小到大的发展是一个不断变化的过程，企业文化也在不断适应这种变化而不断创新。管理机构由残缺不全到不断健全，规章制度由杂乱零散到比较齐全，组织结构由简单到复杂，员工由少到多，原来靠人际关系和领导榜样的管理方式就要向理性化、科学化管理转变。在企业正常经营过程中，企业家管理观念的转变、员工素质的提高等因素也会使得企业文化不断改进。企业文化的这种创新，是从内部产生的，创新的过程是和缓的，创新表现的方式也是温和的，这是一种“改良主义”的创新。(https://www.xing528.com)
一个企业由于经营不善而进行资产重组，与别的企业进行合并或被接管，或者一家企业为摆脱长期低迷状态而实行改制或进行其他组织结构上的重大改革，伴随而来的企业文化也必须创新才能适应和满足新的企业和企业新的要求。新的企业可能在原来企业文化的基础上进行重大调整，也可能重新全面设计，塑造新的企业文化，或学习某个先进企业的企业文化，全盘移植。这种企业文化创新过程是暴风骤雨式的，是“革命主义”式的创新。
青岛海尔集团从一家濒临倒闭的集体小厂，发展成为15年平均保持82.8%的增长速度的企业集团。海尔集团在创造骄人业绩的同时，也创造性地形成了具有深厚底蕴的企业文化。集团总裁张瑞敏和领导班子成员很早就有意识地收集、提炼和归纳涉及生产经营和管理各方面的新思想、新理念，并使其渗透到企业经营的各个方面，不断总结经验，不断创新，逐步形成了既有世界最新管理理念，又具有中国传统色彩的海尔企业文化。海尔集团用企业文化的力量，输出企业文化，成功地实施了多元化资本扩张，兼并了青岛红星电器有限公司等企业，产品由原来的电冰箱这一单一品种发展为系列家电产品，又由家电产品扩展到诸多业务领域。海尔的发展过程也就是海尔企业文化的创新过程。[1]
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