企业文化创新的关键成功因素

企业文化是随着企业的不断发展而不断进步的，企业生产经营活动的很多因素都可能促使企业文化创新，其中主要的因素有三个，即企业家管理水平的提高和经营观念的转变、企业员工素质的提高、企业资本重组。

企业家不单单是一个人的概念，他是企业生产经营活动中最能动的因素，企业家才能是最有活力的生产要素。一个企业的企业文化固然有浓厚的传统历史文化背景，受当地风土人情的影响，有一定的客观性，但企业家在企业文化的形成中所起的作用是不容置疑的。特别是现在，很多企业出于市场竞争的需要，有目的、有计划地塑造本企业独特的企业文化，企业家的作用就更为明显。企业家管理水平的提高或经营观念的转变最能促使一个企业的企业文化实现创新。假如一个传统的东方企业家深受企业内部复杂人际关系的困扰，看到了西方企业理性管理的优势，从而接受了科学管理的思想，那么，这个企业原来灵性主义的企业文化就会合理吸收理性主义的成分，企业文化实现了一次创新。

在以人为本的企业文化中，员工素质的提高是企业文化创新的一个重要因素。企业管理是以员工为中心的，企业文化建设也是围绕员工展开的。不论是重视个人能力的美国式企业文化，还是重视团队精神的日本式企业文化，员工的素质水平都决定了企业文化层次的高低，直接影响企业文化功能的发挥。企业员工的素质提高，一方面来源于员工在岗培训的效果，一方面来源于员工招聘标准的提高。高素质的员工必将使企业文化上升到一个高的层次，使企业文化的激励、协调等功能得到更充分的发挥。(www.xing528.com)

任何一个企业都有独特的企业文化，有自己的企业理念、企业精神和道德规范等。通过企业资本重组、经济资源重新配置，企业文化也必然要求整合与重塑。不同企业中的异质文化之间通过相互接触、交流、吸收、渗透，最后融为一体，这个过程是不同企业文化整合的过程，也是企业文化创新的过程。某个企业联合或兼并了其他企业之后，原来不同的企业文化共处于同一时空环境中，经过冲突与选择的互动过程，必然发生内容和形式上的变化，一般会以原有的优势企业文化为基础，吸收异质文化的合理成分，形成新的企业文化。这种新的企业文化在价值目标、行为规范以及人际关系的氛围等方面都会表现出一些新的特征。企业在资本重组过程中注重企业文化的整合，其实质就是要利用资本重组的契机，实现企业文化的创新，以便在新的企业组织中充分发挥新的企业文化的功能。