不同企业文化的交流与融合

在第二次世界大战后重建的刺激下和新技术革命的推动下，世界经济发展速度明显加快，全球范围的资本流动和经济交流日益频繁。伴随着这种方兴未艾的经济全球化浪潮，不同模式的企业文化也相互交流，出现了取长补短、相互融合的趋势。

不同模式的企业文化出现交流与融合的趋势，其原因是多方面的。首先，跨国公司的发展促进了企业文化的交流与融合。战后经济增长的组织结构表现出来的一个最大特点就是跨国公司在世界范围内迅速发展起来。发达国家的大公司为追求更大利润，加快资本和管理的输出步伐，在全球范围内通过直接投资、参股合资、合作合营等方式，跨国公司既输出了资本，也输出了企业文化，但也不可避免地要受到当地企业文化的影响，在相互交流、借鉴的过程中，原本不同模式的企业文化在相互磨合中日益水乳交融。(www.xing528.com)

世界经济形势的变换，使得经济飞速发展地区的企业文化模式受到世人瞩目，从而扮演蓝本角色，不断被学习和模仿，客观上促使不同企业文化模式交流和融合。20世纪70年代之后，日本迅速摆脱战争创伤，一跃成为世界经济强国，日本企业文化引起了广泛的重视。西方企业家开始反思西方企业中过分强调个人主义、忽视团队作用的企业文化的负面影响，提出要学习日本企业以重视团队精神的企业文化。历史上深受中国传统文化影响的“亚洲四小龙”的崛起，使儒家精神对企业经营管理的作用成为热门话题，以华人企业为代表的东南亚企业文化成为竞相学习的典范。20世纪90年代以来，随着日本经济的持续低迷不振，东南亚各国又遭受战后最为严重的金融危机。相反，美国却抓住信息技术发展的机遇，迅速完成了新一轮产业结构的调整，顺应知识经济时代要求，国民经济走上了健康发展的轨道。日本企业文化和华人企业文化的作用普遍受到怀疑，欧美理性主义企业文化又占了上风。不同模式的企业文化，在这种经济发展的不平衡中相互借鉴学习，取长补短，促进了不同企业文化的交流与融合。企业之间激烈的市场竞争，促使企业家不断改进经营方式和管理风格，主动学习、模仿、引入先进企业的企业文化，这是市场竞争的结果，也是企业谋求发展的客观需要和必然选择。所以说，不同企业文化的交流与融合是一种必然趋势，不同企业文化在交流过程中，相互取长补短，不断推动企业管理水平的提高和社会经济的发展。