【摘要】：图8-1线性传播模式图这种传播模式，是以传播者为起点，经过媒介转化为信号，以接受者为终点的单向、直线运动。（二）新型控制论传播模式这一模式是由美国学者施拉姆提出的，其图式如图8-2所示。（三）公共关系传播模式这种模式是根据新控制论模式的理论设计的，并包含了拉斯韦尔的“五W模式”中的基本要素。
（一）线性传播模式
其传播路线如图8-1所示。
图8-1 线性传播模式图
这种传播模式，是以传播者为起点，经过媒介转化为信号，以接受者为终点的单向、直线运动。这里有一个先决条件，即传递者和接受者必须有共同的经验范围，彼此才能沟通和分享信息。这一模式的缺陷主要是，忽视了社会环境的制约因素和接受双方的互动因素，缺乏信息反馈。
（二）新型控制论传播模式
这一模式是由美国学者施拉姆提出的，其图式如图8-2所示。
(www.xing528.com)
图8-2 新型控制论传播模式
这种传播模式是一种双向循环的传播过程，与线性模式相比，引进了反馈机制，把传播理解为一种互动的、循环往复的过程。反馈对传播系统及其过程构成一种自我调节和控制，传受双方要想维持传播行为，必须根据反馈调节自身的思想和行为，从而使整个传播过程处在良性循环的可控状态。
（三）公共关系传播模式
这种模式是根据新控制论模式的理论设计的，并包含了拉斯韦尔的“五W模式”中的基本要素。见图8-3。
图8-3 公共关系传播模式[1]
这种传播模式对企业文化的借鉴意义更强，因为它强调：第一，信息的来源是组织；第二，传播的内容是为了实现组织目标的信息；第三，传播的渠道是人际传播媒介和大众传播媒介等；第四，传播的对象是组织所面对的公众；第五，根据反馈的信息不断调整修改下一步的传播计划，目的是塑造良好的组织形象。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
