【摘要】：（三）具体实施营造新的企业文化氛围的各项措施和手段营造企业文化氛围关键在于把设计中提出的各种措施和手段加以落实。
（一）调查分析企业现存的文化氛围
企业只要存在，就必然形成一定的文化氛围，而人们对文化氛围有一种习惯性，任何人初到一个新的环境，或加入一个新的群体，都会有不适之感。企业文化氛围的改变也必须保留一定的历史延续性，一方面是为了尽可能减少因员工的不适应性而带来负面影响，另一方面是要减少塑造新的企业氛围的成本，充分利用已有的历史遗产。因此，要塑造企业核心价值观念，就必须首先对现存的文化氛围进行调查研究，通过调查了解现存文化氛围与企业核心价值观念之间的协调程度、可利用的成分以及相悖之处。
（二）设计新的企业文化氛围
在调查研究的基础上，围绕着企业核心价值观念，努力利用原有的物质环境设施、现存制度等，重新设计企业文化氛围及其表现形式和营造手段。
（三）具体实施营造新的企业文化氛围的各项措施和手段
营造企业文化氛围关键在于把设计中提出的各种措施和手段加以落实。(www.xing528.com)
（四）检查各要素对于表现企业核心价值的和谐性以及各种手段和措施的实施效果
各种措施手段落实后，还要不断检查其效果，出现问题及时采取补救措施。
（五）修正个别要素的不和谐点，确保各种措施和手段的实施效果
在实施过程中，不断总结，对原方案进行修正和完善，使企业文化氛围的营造规范化。
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