CIS战略导入的准则与原则

CIS战略导入是一个涉及范围广、综合性强、投入量大、时间持久的系统工程，要实现其既定目标，需要遵循以下六项基本原则。

（一）战略性原则

企业识别系统的导入与实施，属于战略管理范畴，企业决策者必须亲自抓，并站在战略管理高度，通过全面、系统的调研、定位、策划、设计和实施，发掘和传播企业的资源优势，并将所有资源优势转化为形象优势和竞争优势，用良好的企业形象构筑起企业长盛不衰的市场地位。

（二）民族化原则

企业识别系统的导入与实施，其本质反映民族文化典型特征，是经营管理与民族文化一体化的推进过程。在不同文化背景下形成的CIS战略，有着鲜明的民族特色和独特的文化力量，只有适合本民族文化的CIS战略，才能形成凝聚和激励企业员工的重要力量。那种对外来文化生搬硬套、生吞活剥，或对传统文化不加批判地继承和套用，都会使CIS战略的策划与实施失去灵魂和作用。

（三）个性化原则

企业形象实质是一种企业个性定位，它的关键之处在于向社会公众展现极富个性和魅力的企业风采。每个企业都应有一整套企业信息传递系统，它的设计与实施必须准确地宣传自己的特质，展现自己的实力和优势，并与同行企业有显著的区别，以鲜明的个性构成企业独特的形象。在整个MI、BI、VI系统中都要突出企业特质与个性，用鲜明生动、简单明快、寓意深刻、易于识记的各种标志设计，在社会公众中成功塑造富有个性魅力的企业形象。(www.xing528.com)

（四）系统性原则

CIS战略是一个复杂的系统工程，在设计与实施中，注意MI、BI、CI功能的统一性，使三者相辅相成，有机结合，共同作用，以系统功能的作用塑造完整的、富有个性的企业形象。如果CIS战略系统的三大要素缺乏统一性，甚至相互矛盾，就会使社会公众对企业整体形象理解困难，甚至产生认识偏差或反感，不仅降低CIS战略导入功效，而且会丑化企业形象。

（五）创新性原则

创新是企业发展的希望所在，创新是企业生命活力的助推力，要发展必须创新，无创新就无发展。创新性原则是指导企业一切行为的基本原则。富有活力和成效的CIS战略与创新性的策划和设计密不可分。没有意境新、构思新、形式新、行为新的CIS战略策划、设计和实施，就很难在社会公众中形成印象深刻、耳目一新的企业形象。创意陈旧、构思呆板、形式雷同的CIS战略策划、设计和实施，除了劳民伤财外，便一无所获，在社会公众中难以留下什么痕迹。

（六）可操作性原则

CIS战略策划与实施，不是策划人或决策者的主观想象和个人行为，它必须符合客观环境要求和企业经营与发展战略的需要，并在人、财、物等方面提供保障。在CIS战略策划和实施中，脱离客观环境和实际能力的实际，忽视实效性和可操作性，一味追求大而全，或盲目攀高、明知力所不及而为之，只能欲速则不达或半途而废。搞好调查研究，明确目标，精心策划，使企业识别系统设计与导入符合实际，具有可操作性和实效性，是CIS战略策划与实施的基本原则之一。