企业文化与经营管理的关联性

企业文化是企业管理的一个要素，它们之间的关系是局部与整体的关系。但鉴于企业文化的特殊性，它们之间又存在着某种特殊的关系。

（一）企业文化以新的管理方式推动企业发展

一个企业的生产力能否提高取决于企业使用资源的效益。理论上人们把企业拥有的资金、技术、劳动力和占有的设备、原材料看作企业拥有的资源。如果这些资源被合理地组合起来并加以有效管理，企业乃至整个社会的生产力水平都会不断提高。生产率是一种投入和产出的关系。它的目标就是要使生产性产出的增长快于资源的投入。要做到这一点，必须仰仗企业高效的资源配置，其中包括最佳的投入产出比例，不断发展的科学技术，经过良好教育、具有较高道德素质的职工队伍及良好的生产、经营管理。

企业文化的功能在于辅助企业确立起有利于资源合理配置的经营哲学和工作组织。企业文化在继承和发展传统管理理论的基础上，突破了旧的过分迷信组织制度和机器的管理理论和方法，突破了忽视非理性、非组织因素，特别是企业的主体——人的因素这一致命弱点，主张企业在重视制度、组织等硬件的同时，特别重视人的因素，重视人的感情因素、文化因素。它不仅重视管理科学，更强调将人、企业和社会联成整体，使企业不仅成为职工求生的场所，而且能使职工从中寻找到生命的意义，实现生命的价值。这样，企业文化便把传统的管理从单纯经济的层次扩展到文化的层次、价值的层次，同时它也支持着企业在管理方面进行竞争和角逐，既促进了管理理论的深化，也推动了管理实践的完善。

（二）企业文化以健全企业内部组织结构的方式加强企业的内部治理

现代化的企业一般都拥有一支专职管理人员队伍来负责企业各级日常管理工作，维护企业的运营。这类日常的管理工作一方面是数量化、技术化的，另一方面则是协调企业与其所处外部社会环境间的关系及协调企业内部各方面之间的关系。企业的这种协调管理工作常常是企业文化发挥其特有的激励与协调功能的体现。从企业内部的分工与协作情况，更能看出企业文化发挥的作用。但凡是现代化企业的成员都分属三大层次，即董事会及成员、各层管理人员、技术人员和普通员工。现代企业正是由于贯彻了企业文化中尊重人的因素的思想，考虑到企业内各方人员物质与精神的要求，发挥企业文化凝聚、激励与协调的功能，协调机构间的相互关系，才能使各部门间、各方人员间实现责任、权利与义务的统一，工作上相辅相成、相互协作，成为相互依存的有机整体。这将直接有利于企业经营效益的提高。(www.xing528.com)

（三）企业文化促进企业经营思想的提升

随着时代的进步，文化的意识在各行各业大大增强。一方面，今日的企业仅仅着眼于市场和经济核算的经营方式已经不能满足时代的要求。现代化企业的经营应以满足社会成员高层次的物质、文化生活需求为目标，经营方式应带有文化色彩，企业家在开拓与发展自己的事业中也应具有文化的眼光。另一方面，在企业所处的内外环境中、企业间及人与人的交往中，处处存在着社会的、民族的文化影响。这种文化影响日益强烈，甚至对社会的经济生活、企业的经营与管理起着制约的作用。这两种意义上的文化与传统经营原则的矛盾与冲突，促使现代化的新型经营思想的产生。

我国传统的企业经营思想重视计划、指令、调整、控制等基本要素。企业通过对这些基本要素的改造，在目标上追求：（1）成果的产生和价值的产生；（2）合理的计划和高效的运营；（3）企业功能的全面发挥和竞争的胜利。企业文化所主张的现代企业经营思想在吸收了传统经营思想合理成分的基础上，拓宽了视野，提出企业的经营活动是社会经济生活的一部分，在性质上属一种社会集团的活动。企业的经营活动必须与社会文化共同发展。在当今这个知识文化高度发达并渗透于各个领域的时代，企业在经营思想上也出现了重大转变。这种转变主要体现在，由过去的只抓指标和数量管理转移到抓经营战略的制定和策划，抓企业与所处的社会文化环境、自然环境、市场竞争环境及企业内部人员环境的相互适应上来。在现代企业的经营思想中，经营目标、经营战略和综合管理成为三大要素。

我国的企业是社会主义制度下的企业，在经营思想上除学习西方企业的科学化管理外，更应强调企业的社会责任感，企业为社会和人民谋福利，为社会提供一流的产品和优质服务，一切以满足人民的需要和有利于社会发展为最高宗旨。