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与国宾馆共度的初心故事

时间:2023-06-06 理论教育 版权反馈
【摘要】:崔守瑜钓鱼台国宾馆,这个只有在新闻联播中才能听到的名称,给我的印象是神秘、庄重,让人无法企及的,直到有一天,也有了我和她的故事,因为她,我筑梦又逐梦……2010年7月26日,我们从北京西站乘坐火车前往贵州遵义,正式踏上与她相伴的路程。我被安排到综合管理部的公司办公室工作,工作内容也完全脱离了制酒生产专业,开始接触人事相关工作。

与国宾馆共度的初心故事

崔守瑜

钓鱼台国宾馆,这个只有在新闻联播中才能听到的名称,给我的印象是神秘、庄重,让人无法企及的,直到有一天,也有了我和她的故事,因为她,我筑梦又逐梦……

2010年的某一天,我还在大学宿舍中和同寝同学打着电脑游戏,这时手机铃声响起,忙于游戏的我,斜眼看了一下来电,是学院就业指导老师,便不慌不忙地接起电话。殊不知就是这个来电,让我和“钓鱼台”结缘,也让我开始了一个暂新的生活

2010年4月30日,由局人事处领导带队,我们一行6人乘机来到贵州,第一次走进茅台,揭开了钓鱼台国宾酒的神秘面纱

在来之前,曾想象过各种她的样子,青山绿水,蜿蜒山路,半山腰的几座吊脚楼。直到那一天,车子来到茅台镇,开启车窗,一股浓烈的糟香迎面扑鼻而来,路过茅台镇中心,顺着蜿蜒的赤水河继续向下游前行,终于见到了那个梦寐已久的她——钓鱼台国宾酒业。

那时的她,还是一个懵懂的“小孩子”,只有两栋制酒车间及配套的公辅设施。短短的两天,我们从制酒车间开始,到制曲车间再到质检和酒体设计,逐一地参观了酒厂各个生产环节,也是第一次近距离接触酱香白酒企业生产现场,这里也是我今后一直工作的地方。

2010年7月26日,我们从北京西站乘坐火车前往贵州遵义,正式踏上与她相伴的路程。来之前,局领导给我们一个词,也代表了我们的身份,那就是——“钓鱼台人”,梦就是从这个词开始了……

经过了40多个小时的颠簸,我们终于来到了红色之城遵义,在这里转车继续前往仁怀茅台。那时从马家湾到白腊坎还没有通高速公路,省道也因为各种车辆通行量大,导致破烂不堪,且经常堵车,往往需要几个小时才能通过。到达酒厂后首先是安排住宿,我们住在酒厂食堂楼上,5个人住两个房间。

酒厂的夜晚很安静,远离城市的喧嚣,没有白天的炎热,这里的夜空没有北方那种繁星点点,反而更加惬意。第二天清晨,还不等我们醒来,外面就已经有很多不知名的鸟儿在鸣叫,婉转的叫声围绕在整个酒厂周围,把我从梦里拉回现实。睁开惺忪睡眼,看着窗外,些许雾气缭绕着山野,仿佛人间仙境一般。

吃了早餐,我们5个人就被分到不同的岗位,制酒2个、制曲1个、质检1个、酒体室1个,每个月循环交换岗位。就这样,从象牙塔中走出来的我,开始了步入社会的第一步。

在车间实习期间,对酱酒生产过程有了更直接的了解,对各操作细节切身地实践摸索,让我对酱酒生产的认识更加深刻。同时,在和当地员工的交流过程中,让我也对本地风土人情、人文文化等有了一个大概的了解。但从东北过来的我,习惯了北方的人文和饮食,现在吃住在酒厂,没有年轻人的气息,没有城市丰富的生活方式,渐渐地我越来越思念家乡了。

在车间实习了两个月,正当我准备到其他岗位实习的时候,根据仁怀市某机关单位和公司领导安排,我被抽调到贵州省经济和信息化委员会消费品工业处学习。(www.xing528.com)

这次学习成为了我人生的一个转折——从酿酒专业到综合管理的转折,更是让我彻底接受了贵州的文化、生活、工作。

贵阳作为贵州的省会,城市发展、生活消费等都要明显比酒厂好得多,给了我心里一份缓解,一个人慢慢稳定了心绪,习惯了工作、生活的节奏,也促使我渐渐地接受了、融入了贵州的文化当中。虽然一个人在贵阳很孤单,但酒厂很多同事每每到贵阳都会让我很开心,仿佛见到了家人。

也是在这个期间,我收获了爱情,虽然两人异地,但也是有了爱的陪伴,这让我在工作之余,心灵上不再那么孤单。

在贵阳工作了14个月后,我又再次回到酒厂。那时的她,已经渐渐长大,公司已经完成三期项目的3、4、5、6、7号生产房投产及其他配套建设,正在进行8、9号生产房建设。我被安排到综合管理部的公司办公室工作,工作内容也完全脱离了制酒生产专业,开始接触人事相关工作。

在公司的发展下,部门又调整为总经理工作部,我也在这儿工作了两年半,之后又调入生产管理部。这段“不务正业”期间,这里有很多前辈、老师,对我个人的综合管理能力提升帮助特别大,我也完成了个人人力资源管理师学习,把公司人事劳动关系管理工作有了初步理顺,行政管理有了初步程序。

终于,在多次的申请下,我又回到了生产直接的部门——生产管理部。但再次的回归,却和以往的工作不一样了,因为以前是生产实习,现在是脱产管理,我本人也是从一个刚刚工作的懵懂小青年,变成了有一定职场经验的青年人。

生产经验和个人岗位工作需要不匹配,管理人员对工作职责不明确和责任心不到位,管理执行差等等问题,让我在接手制酒管理初始,有很多力不从心的地方。更糟糕的是,2014年的生产是所有人前所未遇、始料未及的,刚到生产部就面临轮次酒产量严重下滑,整个茅台镇当年也是严重欠产。

在这样的情况下,我坚持以身作则,用个人的行为规范来感动他人,用个人的能力所长来弥补欠缺。通过共同讨论研究,快速积累制酒生产经验,从一个相对内向、少言寡语的我,经过与员工、管理人员的沟通和思想灌输,变成一个“碎嘴子”,让以往习惯被动前进的管理人员,渐渐能够主动思考、自主管理。

所有的努力,在大家的积极配合下,都得到了很好的回报。接下来的几年里,我们的生产任务完成量在逐年上升,管理执行力在逐年加强,环境卫生也在逐年改善,员工综合素养也在逐年提高。

钓鱼台国宾酒业也在逐年向着更好的未来前进!我也始终未忘作为一名“钓鱼台人”的历史使命,在未来的道路上,也必将继续贡献个人全部力量于钓鱼台国宾酒业的发展,实现自己的价值和梦想。

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