【摘要】：公司能有今日骄人的成绩，关键在于公司领导对原料质量的高要求，对产品瑕疵的零容忍，以及公司全体职员对上级安排工作的无条件执行。正是这种对待生产原料一丝不苟、精益求精的态度，钓鱼台酒品牌才能在市场上赢得一致好评。
公司初建时，钓鱼台国宾馆原局长冯树森（以下简称冯局），就对今后的发展提出许多要求。首先就是明确品牌定位，“钓鱼台”是国家的，钓鱼台酒必须是精品，要求公司生产要坚持安全第一、产品质量过硬的原则，做好、做大、做强钓鱼台国宾酒品牌。
好酒源于好原料。公司能有今日骄人的成绩，关键在于公司领导对原料质量的高要求，对产品瑕疵的零容忍，以及公司全体职员对上级安排工作的无条件执行。有一年公司下沙结束后，仓库剩余了20多吨红粱，因当时储存条件问题发生了不同程度的霉变。为了避免浪费，有人建议在下一轮次下沙前，将霉变红粱用清水淘洗晾干后再投入生产，或以低价出售的方式来处理掉，这样可以将公司经济损失降到最低。我们经过开会讨论，拟定将这批20多吨红粱全部报废，并将讨论结果上报丁总。丁总同意了我们的意见，“自己不能用的红粱，也不允许它再次流入市场”！(www.xing528.com)
有一次，丁总到车间视察工作时发现红粱成色不够，当即大发雷霆并严肃指出：“这是谁进的？不符合标准的红粱坚决不用！不要总是觉得原料差不多就行，关键时刻差很多谁来负责，谁能负得起责？今后不只是红粱，以后公司的其他原料也一样，能用就能用，不能用就别滥竽充数！”正是这种对待生产原料一丝不苟、精益求精的态度，钓鱼台酒品牌才能在市场上赢得一致好评。
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