构建劳动关系和谐企业的工会沟通联结

顺应市场需求，满足员工期待。贵州钓鱼台国宾酒业公司的决策者和管理部门，主动探索建立职工沟通制度，发挥工会干部身在生产一线、心在职工群众中的桥梁纽带作用，把联系职工贴近群众的工作“纵向到底、横向到边”，不留“盲区”。在这家深山谷的酒厂里，曾经遇到过很多现实困难，决策者依靠工会力量，让职工群众做主角，发挥群众智慧，依靠群众智慧，化解群众困难。

酒厂所在地岩滩村，地处赤水河上游东岸，毗邻河滨社区、南坳社区、桂花村、盐津办的三百梯村、仓龙办的青草坝村、二合镇的双龙村，与椿树村、观音寺社区隔河相望。全村10个村民组839户3620口人，在钓鱼台国宾酒没有创立前，村民生活非常清苦，没有产业支撑，主要在陡坡地种植高粱、玉米，经济都不宽余，大多比较贫困。酒厂建设之初，帮助被占地村民建房安置，承诺并做到了优先安置村民厂内就业。

为配合酒厂建成投产，贵州钓鱼台国宾酒业公司先期组织村民进厂培训，分配到各个车间和岗位。启动生产后，厂领导和管理层发现村民职工中有不少矛盾，稍不注意就引起激化。通过调研获知，职工中的岗位轻重、进步快慢、收益多少都容易产生“心中不平衡”和矛盾。公司领导把群众工作经验丰富、酿造技术优秀的大姐式职工刘洪义派到一线，做职工群众的团结工作，成为职工最信赖的人，大家一致推举她为工会主席。在这个主席岗位上，刘洪义自觉做好群众的“娘家人”，带领他们搞岗位劳动竞赛，向工厂争取正常的生活福利，每遇车间工作岗位出现空缺，她都及时向群众公开，让大家公正推荐评议，尽可能各大家族平衡满意。职工们非常认可工会的做法，普遍从“被入会”向“要入会”转变。工厂在规范化管理中需要建设一个厂区围墙，但后山有个角落总是被反复“扒倒”，工会建议厂领导向村民让出几尺，开个“角门”，方便工作村民进出，受到厂领导采纳，既解决了厂区的规范管理，又方便了职工出行。

用好工作组织，破解现实难题。2016年底，公司受市场大气候影响做出减产减员150人的决策。为了不使贵州钓鱼台国宾酒业公司出现员工队伍稳定的政治风险，不出现对外的品牌形象问题，确保职工队伍整体稳定，工会主席刘洪义勇担责任，发挥模范作用，把工厂的形势如实告诉职工群众，征求大家的意见和建议。全厂干部职工意见一致，觉得每个岗位都是一个“饭碗”，每个“饭碗”都盛着一个家庭的重量，做到公平公开进行。在确保生产质量的基础上，使每个家庭至少有一至两人留厂工作，并由厂领导和工会出面，为暂时离岗的150名职工找就业创业出路，并且做出承诺，只要生产形势得到好转，优先安置“离岗”职工。工厂说到做到，一年后，随着工厂销售形势的好转，相继把他们接回了“家”，返岗率超过98%。

重新回到生产岗位上的职工们很珍惜工作机遇，自觉学习技能技术。工会顺应职工需求，以培育“工匠精神”为先导，创新岗位劳动和技能竞赛，开展“最美职工”评选活动，为职工树立尊重劳模、尊重劳动、争当工匠的榜样和偶像。(www.xing528.com)

提升群众技能，让一线职工人生出彩。公司制酒八车间一班的28名员工，每年度投用红梁360多吨，产酒170多吨，在那年区域总体产量不好的情况下，创新“起双堆堆积发酵”“移堆发酵”“混合打糙”等方法，有效应对异常发酵现象，生产大曲酱香型白酒185吨，实现超产15吨，占制酒生产总超产量的9%。这个班组注重生产中的安全质量，每个轮次评比活动都获得优秀奖励，在质量、安全和综合项目等方面获得全厂认可。班组员工融洽相处，如家庭般互帮互助，团结奋进，在面对困难和得失面前不斤斤计较，有较强的的幸福感。厂工会推举他们参加全省评选，荣获“贵州省工人先锋号”荣誉称号，事迹入编全国总工会大型图书《共和国的脊梁》。

贵州钓鱼台国宾酒业制酒八车间一班荣获“贵州省工人先锋号”

连接公司管理与一线生产的工会组织，既不“缺位”，也不“越位”，对生产一线的问题早发现、早处理，对不同群体之间的矛盾各个击破，找准工会治理的“最大公约数”。2017年6月，厂公司被贵州省总工会、省人力资源和社会保障厅等9部门授予“贵州省劳动关系和谐企业”荣誉称号。如今，公司工会进一步完善工会制度和标准，加强自身建设，奋力冲刺“全国模范劳动关系和谐企业”奖。