构建灵活高效的市场经营机制

千年潮未落，风起再扬帆。自1999年10月贵州钓鱼台国宾酒业公司创立，6个春秋转瞬即逝。京地合作的广泛共识生根落地，共建共享的大树已经开花结果。在这条穿越历史、筑梦未来、光耀酒业发展的道路上，贵州钓鱼台国宾酒业公司以铁军般的意志，用激荡人心的奋进，让中国酱酒的历史绽放光彩，让酒业振兴的梦想照亮现实。

新世纪之初的品牌合作，放射出了灿烂的市场光芒。如何才能使钓鱼台酒业快速登上新台阶，北京和仁怀双方都有深化合作做强做大的强烈愿望。2006年，钓鱼台经济开发公司正式提出，以品牌输入的方式深化合作。看到公司势不可当的业绩，触摸到生产企业扩大生产的经济需求，2009年，钓鱼台经济开发公司主动提出实施国有民营混合制改革，直接注入资金合作，参股并参与企业生产管理，联手做强做大“钓鱼台”酒业。(www.xing528.com)

2006～2014年，是贵州钓鱼台国宾酒业公司的快速发展阶段。双方充分信任，钓鱼台经济开发公司以品牌合作和资金参股的方式，不仅使钓鱼台经济开发公司的国有资本得到放大，而且也使原本民营资本占主导地位的贵州钓鱼台国宾酒业同步受益。这是中国当年混合所有制改革的先行先试样本，不是为混而混，而是真正在企业经营中发挥了“引资本”对“转机制”的促进作用，构建起了钓鱼台酒业灵活高效的市场化经营机制，激发了钓鱼台酒业的全新活力和竞争力，放大了国有资本的影响力和控制力。