上海富国皮革有限公司制革操作工技能培训大纲

员工的技能培训、规范操作和质量控制，三者是互相依存的一项关联体系，而员工的岗位操作技能培训是其中的一项基础工程，其重要性是众所周知的。对于一家制造业的公司来说，以人为本，谓其是企业的生命线并不为过。生命攸关，员工的素质与技能，也是企业在激烈市场竞争中立于不败之地的看家本领。

上海富国皮革有限公司（SRL）培训部，按照该操作技能培训计划大纲，通过专职培训专员，会同公司所属各制革厂的质量主管、工段领班、工序工长，商讨编制了具体实施计划与日程安排。

整个操作技能培训计划的实施，是以各厂生产忙闲实际条件为前提的，总共20课时，原则上是在不完全脱产情况下，分工序、分课时组织实施的。以各厂相同工序的操作工为组批单元；班前班后，见缝插针；培训一批，完成一批；一个培训循环周期预计需要6个月至一年时间。

此项培训，对于制革生产一线操作工个人来说是一堂必修课，能否参加培训并通过考核，是衡量其是否掌握工序操作技能和是否胜任本岗位操作的依据。凡完成岗位操作技能培训者由公司颁发培训结业证书；凡通过技术等级考核获得技术等级（初、中、高级）认定者，由公司培训部造册立卷，送公司人力资源部和所在工厂备案，纳入公司人才库。

制革操作工岗位操作技能培训大纲内容如下：

培训对象：从事制革生产一线工序（含转鼓、单机、生产流水线）操作的技术工人。

培训目的：（1）全面了解所在工序的“应知”知识（包括品质标准和质量控制）；

（2）熟练掌握所在工序的“应会”技能（包括安全防护和设备保养）；

（3）根据需要，对公司制革操作工实行等级考核和技能水平管理。

培训依据：（1）公司制定的制革生产工艺规程和所采用的相应的品质标准；

（2）公司制定的制革生产各工序的“标准操作程序（SOP）”；

（3）参考国家颁布的《制革技术工人等级标准》。

培训方式：“应知”部分培训，通过相对集中的课堂讲演，提问释疑，讨论交流等方式来完成；

“应会”部分培训，通过个别分散的现场操练，动作讲评，示范表演等方式来完成。

培训教材：自行编撰制革操作工岗位操作技能培训教材；

修订、完善现行的制革生产各工序的标准操作程序（SOP）；

选用现行的分工序的工艺规程和品质标准（包括客户的技术要求）。

培训模块与课时分配：见附表。(www.xing528.com)

培训实施：（1）由各制革厂提供参加培训的学员（分工序）名单，并根据各厂生产忙闲确定具体培训时间与实施方案；

（2）“应知”部分培训由公司培训部组织实施，培训地点在培训教室；

（3）“应会”部分培训由公司培训部和各制革厂相应工序的工长、领班共同组织实施，培训地点在工序现场。

培训资源：（1）利用公司现有的培训教室、桌椅和投影仪等硬件设施；

（2）由公司培训部自行编撰、复制培训教材和参考资料；

（3）培训师资来自本公司内部

“应知”部分由公司培训部专职培训师实施；

“应会”部分由公司培训部聘请专、兼职培训师（兼职培训师原则上从所在工序的工长中择优选拔聘任）分工配合，共同实施。

培训结业：（1）凡参加并完成岗位操作技能培训的学员，由公司颁发结业证书；

（2）凡参加岗位操作技能培训，并经技能等级考核达到相应等级（分初级、中级、高级）者，在公司系统内，视为个人技术资质；

（3）完成岗位操作技能培训者和获得技术等级认定者，均由公司培训部造册立卷，送公司人力资源部和所在工厂备案。

附表：培训模块与课时分配

注：结业考核的口试内容与技能测评标准另订。

1997年，温祖谋（中）为SRL制革操作工

“岗位操作技能培训”按工序分批讲解技术要旨

（温祖谋撰写，此系SRL制革操作工岗位操作技能培训大纲2005/10/28，未发表）