区块链技术：重塑数字化工程管理的协同开放方式

互联网可以使个体智能通过充分的“人—人”交互实现指数级的增长，达到集群智能的效果。但是，互联网也同样充斥着可能错误的、引起误导的甚至是虚假的信息，会直接造成重大工程项目的决策失误和管理紊乱。而区块链的出现为我们有效规避这一风险创造了条件。

区块链技术被认为是继大型机、个人电脑、互联网、移动/社交网络之后计算范式的又一次颠覆式创新。通俗理解，区块链是基于一定时间顺序将数据区块以链条的方式组合成特定数据结构，并以密码学方式保证的、不可篡改和不可伪造的“共享总账”，具有去中心化、时序数据、集体维护、可编程和安全可信等特点。

除了数字货币（如比特币）外，其应用场景可涉及分布式数据存储与鉴证、金融交易、资产管理、社会治理、能源管理、供应链管理等领域。区块链可分为公共链、联盟链和私有链。在大数据情景下，区块链技术用于重大工程，可以有效提高数字化工程项目管理的成效。例如，利用区块链的时间戳以及不可篡改、不可伪造的数据库，可实现重大工程的信用管理以及审计管理；利用区块链中数据溯源功能，可实现重大工程的供应链管理；结合物联网技术，可将重大工程的资产数字化，实现重大工程的资产管理，并通过区块链的共识机制，为资产证券化等重大工程融资模式的创新奠定基础；利用区块链的激励机制设计，可引导社会各方在重大工程决策与管理中积极贡献知识和资源，促进重大工程项目集群智能决策模式和管理方式的实施。此外，智能合约的应用也将为重大工程的发包模式设计、合同管理和变更管理提供新的思路。

将区块链技术应用于重大工程项目管理需要解决的问题是：①如何构建重大工程项目管理的区块链基础架构模型。②如何将重大工程的录像、图片、文件等原始数据和交易记录保存为适宜于区块链应用的合理数据（如哈希函数值等），使其具备不可篡改、不可伪造和可追溯性特征并能实时为重大工程管理提供有效服务。③如何设计重大工程区块链中的共识机制和激励机制。④如何通过智能合约设计为重大工程的发包、合同管理创造条件。

大数据技术的发展将引发重大工程项目管理模式的变革。利用数据资源，不仅能更好地应对重大工程管理中的不确定性问题，而且能为重大工程项目的跨行业资源集成、多维度数据支持、开放式知识共享、社会化组织管理等活动创造良好条件。我们有理由相信，在大数据时代，重大工程项目将从相对封闭式管理逐步转向协同开放式管理，并逐渐催生新型的决策治理机制和管理模式。(www.xing528.com)

【注释】

[1]原文发表于《项目管理评论》2018年第2期第22-25页。

[2]同济大学经济与管理学院党委副书记（主持工作）、副院长、教授。