提升员工能力与薪酬水平对生产力的影响

生产力是指组织用以衡量在生产过程中各种资源的投入产出比例，以评估组织绩效。一般而言，影响生产力的因素相当多。美国劳工局（1974）曾将技术创新及劳工素质列为影响因素。在人力资源方面，教育知识、工作技术与经验、工作态度、健康状况、与组织的沟通状况、在职培训、管理者的能力及薪资报酬等都是影响生产力的重要因素；在技术层次方面，新的可用技术、研究发展新产品、人力的节省及资本投入等也是影响生产力的重要因素。在企业内，不论是生产技术或人力资源运用，都是能力薪酬制所强调的重点，因为提高生产力也是实施能力薪酬制的目的^[41]。

实行能力薪酬是否能够导致生产力的提高，一直以来都是理论上争论的焦点。默里和哈特（Murray ＆Gerhart，1998）^[42]使用时间序列数据（37个月），对能力薪酬带来的生产力提高和劳动成本下降进行检验。结果发现，相对于传统的以工作为基础的工资形式，在能力薪酬形式下生产力更高^[43]。当然，在不同组织文化和技术下，这一结论可能会导致不同结果。对于能力薪酬是否能给企业带来高生产率，需要更多的实证研究来证实。(www.xing528.com)

除此之外，能力薪酬带来的绩效还可能包括奠定团队激励的基础和前提；为企业内市场化配置人力资源提供激励；为员工提供满足多种需要的激励等，此处不再展开阐述。