鼓励企业间兼并重组的措施

与新设企业、走内部成长道路的传统途径相比，企业并购是企业走外部成长道路的主要途径。第一，并购应发挥企业的主体作用，坚持市场化运作。要充分调动企业积极性，通过完善相关行业规划和政策措施，引导和激励企业自愿、自主参与兼并重组。要遵循市场经济规则，充分发挥市场机制的基础性作用，规范行政行为，由企业通过平等协商、依法合规开展兼并重组，防止“拉郎配”。

第二，拓展企业并购的融资渠道。企业并购需要大量的资金，除了自有资金外，可将银行贷款和企业债券作为突破口，尝试由银行为收购方提供一部分非抵押贷款，由企业根据其信用等级发行不同额度的信用债券；支持符合条件的企业通过发行股票等方式为兼并重组融资，鼓励上市公司以股权及其他金融创新方式作为兼并重组的支付手段；发展民营的风险投资、股权投资机构，将私募基金逐步合法化。

第三，规范政府监管，完善并购法律，保护并购双方的利益。由于中国目前还没有统一的公司并购法，规范企业并购的相关法规以部门规章居多，层次较低，缺乏稳定性。而且对于不同形式、不同性质和不同所有制的企业的规定也不尽相同，导致规定之间不时出现冲突。由于立法的滞后，政府部门在并购监管中往往政出多门，随意性很强，让企业无所适从。所以，有必要加快“并购法”等相关法律的立法进程，使得政府部门和并购双方都能有法可依。

第四，企业之间的兼并或联合，应以骨干企业为核心，以名优产品及相应的市场占有率为基础，强化产权纽带关系，优势互补，通过兼并、控股、参股、有偿转让等多种形式，使孤立的单个企业集合成实力强大的大型企业。(www.xing528.com)

第五，在并购过程中，要注意各种各样的风险。主要包括：资本、资产方面的风险，比如不良资产、资产是否存在担保等问题；财务会计制度方面的风险；税务方面的风险；可能的诉讼风险等。

第六，企业要借鉴国内外企业并购的成功经验，并购后采取有效的整合策略。首先，要对被并购企业的人力资源重新组合，做到人尽其才，充分发挥每一个人的能力和才华；其次，吸收被并购企业在组织结构设计上的优点，对并购双方的企业组织结构进行有效的整合；最后，吸收被并购企业文化中的先进内容，放弃原有企业文化中无法被并购企业所认同的内容，对并购双方的企业文化进行有效的整合。