通过两化融合和组织变革提升企业管理能力

“两化”融合是推动企业转型升级的重要支撑，首先，企业需要从战略高度对信息化与工业化进行定位，在“两化”融合中，信息化是工具，工业化是目的，为信息化而信息化的做法绝不可取。其次，由于“两化”融合是一个长期的过程，涉及范围十分广泛，因此推进“两化”融合，必须找准工作的切入点：一是产品研发设计方面，应加快推广应用计算机辅助设计、个性化定制等技术，适应未来小批量、多品种、短周期、生产柔性、绿色制造生产模式的发展；二是生产过程方面，要积极推广计算机辅助制造、计算机集成制造系统、柔性制造系统等生产控制技术，实现设计、制造、测试全流程的信息化；三是企业和行业管理方面，在生产、经营、管理、决策等各层次推广应用企业资源计划、产品数据管理、客户关系管理、决策支持等信息系统，促进企业流程再造和管理创新，促进企业资源优化和产业链的合理化；四是产品流通方面，通过物流信息化，加快与下游物流企业的对接，积极推广供应链管理，实现精益生产和精益物流。

在当前快速变化的环境中，要求企业必须积极变革，不在变革中新生，就在守旧中灭亡。首先，要确立对细分市场先进企业的赶超战略。对一个企业而言，要想成为行业的先进者，需要以行业中的最强企业或领先企业作为标杆，制定相应的赶超战略。在不同的赶超阶段，企业的赶超战略应有不同的侧重点。企业一旦确定了赶超战略，在接下来的机构设置和资源的调配使用上要确保协同一致，最大限度地集中使用各类资源。另外，要进行战略总动员。后进企业在实施赶超战略的过程中，必然会面临种种困难。赶超先进企业不是一项短期内轻易能够实现的目标，往往需要几年甚至十几年坚持不懈的努力。因此如何在全体员工中建立目标认同感，树立信心并乐于为之奋力拚搏也是在实施赶超战略中不可或缺的一环。

其次，要有科学合理的组织变革程序。尽管企业组织变革的重点和内容千差万别，但任何一次成功的组织变革活动都要经历大致相同的基本步骤。一次完整的组织变革活动往往要在几个阶段之间经历多次往复循环。在这个过程中，组织变革活动大致可以分为五个阶段：论证阶段、设计阶段、方案的评价与选择、变革的准备和实施、变革的效果评价与成果巩固。在构建了企业组织变革的科学合理程序后，还要构建相应的组织变革的合理实施路径，这样才能更好地保证组织变革效果的实现。一般而言，企业变革的合理实施路径包括如下阶段：准确把握企业战略，制定可视化行动目标；拟定组织变革策略，制定组织设计方案；设计组织能力体系；设计流程岗位体系；执行变革并及时调整变革计划。(www.xing528.com)

再次，在战略制定之后，企业组织结构也要进行相应调整。结合目前国际组织结构的变化趋势，高端装备制造企业应朝以下基本方向进行变革：扩大管理幅度，减少管理层次，综合管理职能，进一步分权，提高组织的灵活性和效率。另外，在企业结构调整过程中，要同时抓好现代企业制度的建立，包括信息系统和销售系统的建立，加强成本、财务、生产技术管理，做好分配与人事制度改革。企业集团和股份公司要加速与金融市场对接，与世界经济接轨，集中力量进行技术开发和市场开发。企业生产体系和技术开发体系必须加快改造和建设步伐，尽快由生产型企业向服务型企业转变。

最后，通过引进外资来促进企业组织变革。引进外资不仅可以实现企业股权结构多元化，同时有助于企业建立完善的法人治理结构，构建现代化、信息化的企业管理体系，借鉴国外先进的经营理念与营销模式等。