加强和完善企业技术创新体系建设

技术创新对促进企业发展有着重要作用，一个有效的技术创新体系能为企业持续的技术创新提供源源不断的动力，因此，构建一个有效的技术创新体系，对于推动企业进行有效的技术创新活动，加快企业的转型升级，具有十分重要的意义。首先，企业要立足于实际并结合自身的特点，选择适合自己的技术创新战略。企业的技术创新战略主要有三种：自主创新战略，即企业的技术来源主要是自主开发；模仿创新战略，即企业技术主要是通过模仿已有的技术获得；“内引外联”创新战略，“内引”是指技术引进，“外联”是指合作创新。由于种种原因，中国企业在市场竞争中往往选择“重模仿，轻创新”的发展道路，导致低水平的重复建设和企业间的产品结构趋同。因此，中国企业要根据自身现实优势或潜在优势与市场机会相结合，选择适合自己的技术创新战略，并以此为支撑，企业的创新资金、人力资源、组织体系、创新机制、政府服务体系等都要服从和服务于这一技术创新战略支撑体系，与之通力合作，提高企业技术创新体系的整体功能。

其次，建立多元化的技术创新资金投入体制。在企业技术创新过程中，鼓励采取多元化的投资方式和投入体制，即通过企业、政府、银行、证券公司等进行多元投资，采取多元筹资渠道，如股权集资、信贷、风险资金、对外合作、政府资助，以及引入国际资金等。企业应通过自有资金加大研发投入，大型技术中心企业每年应从销售收入中提取5%以上的经费用于研发，并且税前单独列支；政府投资应以基础性研究、开发性研究、重点行业共性关键技术研发、超前性核心技术研发和中小企业的技术创新活动为主；另外，还应当鼓励和引导民间资金进入企业技术创新和风险投资领域，鼓励民营企业和个人发起设立风险投资公司，鼓励科技人员以技术成果入股发起设立科技企业，同时，通过发展技术市场和产权市场建立风险投资退出机制。

再次，建立健全企业技术创新的组织体系。企业技术创新组织可以分为内部组织和外部组织。外部组织有企业战略联盟、虚拟企业、产学研合作等，是企业技术创新过程中寻求外部资源的方式，是企业内部技术创新组织的补充和外延。企业内部的技术创新组织与外部组织相比更加重要，内部的技术创新组织主要有技术中心、内企业、创新小组、风险事业部等。目前，大型企业应以技术中心建设为龙头，逐步形成以技术中心为主要方式、以外围组织为补充的企业技术创新组织体系；中小型企业应通过开展多种形式的产学研合作，充分利用社会科技资源，形成企业技术创新大网络的局面。(www.xing528.com)

最后，建立和完善企业技术创新动力机制。企业内个体的创新潜能和创新动力蕴藏在不同的工人、技术人员、管理人员、企业家等个体中，要激发他们的潜能，使他们潜在的创新动力变成现实，必须从他们最基本的价值目标和追求入手。对企业制度进行创新，建设优秀的企业文化，充分激发和强化他们的技术创新动力。