很多学者从不同角度对三一重工、中联重科、徐工、柳工、山推等重点工程机械企业转型升级的具体案例进行了研究，并提出了相应的对策。比如，伍红（2013）运用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法对三一重工的发展战略进行了研究，并从组织结构、研发、管理、采购、生产等方面对战略的实施过程进行了分析。黄一鸣（2011）运用SWOT分析法对三一重工的可持续发展模式进行了探讨。邓英文（2011）运用企业运营成本控制理论系统研究了三一重工的运营成本控制体系优化问题。张东梅（2008）对三一重工信息化战略的建立和实施进行了研究。唐琳（2011）运用SWOT分析法对三一重工的国际化经营战略进行了研究。吴照舒（2011）、陈华荣（2011）、盛利平（2005）、肖书琳（2009）、唐少芳（2009）分别对中联重科的国际化发展战略、国际化营销战略、技术创新模式、企业文化建设、事业部绩效评价体系等问题进行了研究。徐岩（2011）、卓先领（2011）、高勇（2008）分别研究了徐工集团的竞争力、徐工的增长路径、徐工装载机的营销策略等问题。李辰（2012）运用SWOT分析法对山推公司的发展现状和经营环境进行了研究，认为增长型战略应是山推公司的最佳选择，应通过制定宏伟的战略目标，实施并购战略、营销战略、自主创新战略、企业文化战略以及信息化支持等具体的战略来促进山推公司的发展。项婴（2008）、肖剑（2012）分别研究了柳工的国际化经营战略、柳工装载机业务的竞争战略等问题。张晓刚（2010）、蒲洪发（2012）分别对山东临工的发展战略、企业文化再造等问题进行了研究。李定美（2013）对奥盛特重工的发展战略进行了研究。徐斌（2014）以安叉公司为例，从五个方面研究了它的转型升级：企业战略由橄榄型转向哑铃型；企业经营由规模效益型转向质量效益型；生产技术由传统型转向创新型；销售由内向型转向外向型；企业组织由工作型转向学习型。王桂民（2015）以福田雷沃重工为例，认为它应该深化“四个转型”，以加快向全球价值链中高端攀升，即企业由制造业向制造服务业转型、技术由全球低端向全球中高端转型、产品由小型向大型转型、市场由国内向全球转型。王创民（2013）从产品和技术创新、管理创新、文化创新三个方面研究了太重集团的转型发展。蔡宏珊（2008）基于产业集群的视角，通过目标市场的选择与定位、SWOT分析等方法，对卡特彼勒在中国市场的发展战略和策略进行了分析。(www.xing528.com)
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
