策划方案实施步骤详解

一般来说，策划方案的具体实施大体可以由三个步骤构成：首先，进行方案模拟实施；其次，正式实施方案（分工实施）；最后，做好实施考核（过程考核）。

（一）模拟实施

舞台剧目在正式上演之前，都需要彩排；策划方案在正式实施之前，也需要彩排。策划方案的彩排就是模拟实施。

策划人必须根据已经拟妥的预算表与进度表，运用“图像思考法”，模拟出策划实施的布局与进度，把未来可能的发展，一幕一幕详细地在脑海中呈现出来。

策划人进行模拟实施时，首先，要熟悉策划方案实施的整个过程；其次，要注意在执行过程中找出执行的关键环节；最后，还要尽可能地去发现执行过程中可能会遇到的各种问题，从而及时准备、早做预防。

（二）分工实施(www.xing528.com)

分工实施，就是全面落实策划方案各项措施的具体过程。这个过程是整个策划方案实施工作中最为核心的部分，不仅直接关系策划目标能否圆满实现，同时也是检验策划方案成效的一个重要过程。

首先，策划活动的组织者要明确方案执行过程中各执行人员的分工和责任，将策划方案的各项措施落实到人；其次，在实施过程中要以策划方案为依据，并严格执行；再次，要对实际支出和工作进度进行有效控制；最后，对策划实施过程中出现的偏差和遇到的问题做好反馈工作，以便及时发现、及时调整。

（三）过程考核

过程考核对于策划方案的执行来说是必不可少的一步。通过过程考核，策划人和执行者可以及时掌握策划方案的实施情况，从而实现对方案执行进度与执行效果的及时控制。做好过程考核，也是策划人真实意图得到贯彻与执行的一个有效保证。

过程考核的内容包括实施费用与支出情况、实施进度、实施效果等；考核形式可以是定期评估，也可以是随机抽查，策划人应根据实际情况灵活安排。