基于效能指数评价模型的企业人力资源效能提升之路

DSM指数模型评价标准，向理论研究和实践应用者提供了诊断不同性质行业、企业人力资源效能的优势与不足，评估各因子、要素的指数差距和改进空间，为提出改善、提升人力资源效能水平的措施提供了数据支持。基于此，本书提出人力资源效能改进、提升的策略、路径和方法如下。

1.三大策略

这是实现人力资源效能改进、提升之途径和方案的总体安排。策略一：系统思考，即着眼于人力资源效能的作用机制，对测评、诊断、改善和提升人力资源效能做出系统、长远的安排。策略二：重点突破，即各企业应根据自身资源条件量力而行，选择易操作、易见成效、有利于推动后续工作的环节作为突破口，逐步推进这项系统性工作。策略三：循序渐进，即把这项系统性工作分为多个阶段，明确工作目标、行动计划和成果要求，取得阶段性成效后稳步推进下一阶段任务。

2.三条路径、方法(www.xing528.com)

一是激发管理二元主体性，即从管理者、员工两个维度着手激发二元主体的心理动力和主动作为意愿，形成、改善、固化与DSM指数模型各评价因子、要素相关的组织和个人行为习惯。二是夯实基础管理平台，即从构建规范化管理系统平台入手，改善与计划、组织、领导因子相关的流程、组织机构、运营标准、考核与激励系统的效率水平。三是构建战略人力资源管理系统，即从独特性、一致性、共同性三个衡量标准出发，从组织系统建设和人员胜任力培育两个主要路径，打造支撑企业发展战略的组织能力。

3.两个配套性举措

以DSM指数模型为中心，通过打造胜任力培训课程，建设各职类、职系职业发展通道，基本形成完善的企业人力资源管理架构。胜任力培训课程的主要内容是识别人力资源效能提升过程中的人员培训需求，针对性设计分层分类的培训课程，改进培训方法和培训效果跟踪评价机制。职业发展通道建设的主要内容是疏通各级各类人员职业发展通道，科学匹配各职业发展阶段的经济性和非经济性报酬，建立和落实评聘分开制度，为打造具有各企业文化特色的差异性激励体系奠定基石。