影响我国企业人力资源效能的多个因素分析

1.普遍性及其反映出的管理问题

角色认同、责任意识两个要素在对国有企业、外资企业、民营企业人力资源效能指数的影响中均表现卓越，二者反映出我国企业职工对自身角色所涉及的权、责关系普遍有较好的认知。

对我国企业人力资源效能提升产生严重不利影响的要素是领导、员工回报，产生明显不利影响的要素是独特性、共同性、一致性、环境、用人机制、职工精神与期望、组织结构、中高层管理、参与管理。这些不利影响要素反映出战略人力资源系统建设、人力资源有效选用和激励管理、管理人员领导力培育三个方面是当前提升我国企业人力资源效能的主要短板。

2.差异性及其反映出的管理问题(www.xing528.com)

国有企业与外资企业、民营企业相比，成就感、自我效能感、共情、知识分享等要素的评价值相对较高，一定程度上反映出我国国有企业员工主体性在对企业人力资源效能的影响中有积极、正向的特殊贡献。

外资企业与国有企业、民营企业相比，规范化管理要素的评价值相对较高，规范化管理对企业人力资源效能产生的积极作用较为明显。而与之形成鲜明对比的是，外资企业一直以来被认为较国有企业、民营企业在战略人力资源管理系统、人员激励管理等方面所具有的明显优势已风光不再，这一变化充分说明三类企业特别是国有企业与外资企业之间的人力资源管理及人力资源效能水平的差距正在逐渐缩小。

民营企业与国有企业、外资企业相比，各项要素的评价值均相对较低，基本符合民营企业人力资源效能指数水平低于国有企业和外资企业的基本事实。其中，对管理者主体性、员工主体性和管理过程要素相关的各要素评价值的针对性分析发现，民营企业不仅应加强激发管理者主体性和员工主体性的工作力度，还应高度重视弥补企业基础管理短板，基于计划、组织、领导要素构建和夯实企业基础管理平台是大部分民营企业提高管理水平的当务之急。