【摘要】：基于此，本书综合人的主体性理论、一般管理理论、战略人力资源管理理论和“人力资源指数”评价标准，构造人力资源效能主体论，作为开展管理二元主体性对人力资源效能研究的理论基础。实证研究结果表明，“人力资源效能主体论”的构造基本合理、系统、有效，可作为开展人力资源效能研究的理论基础和方法论。
其主要内容包括“管理二元主体驱动本原”“管理过程要素中介效应”和“战略人力资源管理系统调节效应”。人力资源效能机制是个复杂系统，其发生、演变、对企业目标产生作用的一系列活动是一个涉及多变量间产生错综复杂关系的过程。虽然国际国内在该领域的研究成果不胜枚举，但研究进展和成果鲜见站在全局视角，从人力资源效能发生、发展过程、产出的逻辑高度，系统性地提出其研究之理论基础，并借助有效的研究方法，为企业人力资源效能工作提供评价、诊断、提升的路径和方法。基于此，本书综合人的主体性理论、一般管理理论、战略人力资源管理理论和“人力资源指数”评价标准，构造人力资源效能主体论，作为开展管理二元主体性对人力资源效能研究的理论基础。本书对10个行业25家企业的实证研究显示：管理二元主体性作为人力资源效能的本原性驱动力，对人力资源效能有显著的正相关关系，“管理二元主体驱动论”成立；管理过程要素在管理二元主体性对人力资源效能的作用关系具有显著的部分中介效应，承担着显著的部分中介作用，“管理过程要素中介论”成立；战略人力资源管理系统在管理二元主体性对人力资源效能的作用关系中起显著调节作用，“战略人力资源管理系统调节论”成立。实证研究结果表明，“人力资源效能主体论”的构造基本合理、系统、有效，可作为开展人力资源效能研究的理论基础和方法论。(www.xing528.com)
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