人力资源效能的提升策略

人力资源效能提升策略是指对实现人力资源效能提升的多种途径、方案的总体思路和系统安排。提升人力资源效能的具体路径、方法较多，但人力资源效能管理是典型的复杂系统，所包含的影响因素众多，运行机制复杂，因此，结合实际情况科学、合理拟订提升策略，才能统筹协调总体目标与局部目标、长期目标与短期目标，对各阶段性工作作出妥善安排。

1.系统思考

影响企业人力资源效能的因素众多，从外部看主要有产业、行业、企业所面临的宏观政策环境及市场发育程度，不同的所有制性质，地理环境差异等。从内部看主要包括企业发展战略，生产、经营管理体系，企业文化等。从本书研究成果看，既包括管理者主体性、员工主体性，还包括管理过程要素和战略人力资源管理系统两个重要方面，所以提升人力资源效能的工作难度可见一斑。研究者和管理实践者应充分考虑到上述众多因素的影响，立足于研究的此时、此地、此景，明确各因素影响范围，明确界定工作边界，框定主要影响因素，设计总体研究框架，描绘出人力资源效能提升工作的总蓝图。

2.重点突破(www.xing528.com)

企业的资源禀赋各不相同，面对的内外部经营环境也大相径庭，人力资源效能提升和管理工作经验也同样难以复制。在人力资源效能提升总蓝图指引下，多种路径和方法可供选择：激发管理二元主体性（甚至是管理者主体性或员工主体性），强化人力资源效能驱动力；夯实基础管理平台，提升人力资源效能转化效率和效益；构建和优化战略人力资源管理系统，强化人力资源管理制度、流程和标准对人力资源效能机制的调节作用；直奔目标，有针对性地提升人力资源效能各因子表现水平等。面对众多选择，企业应权衡长期目标与短期目标，总体布局与局部优化的相互关系，从企业财务支付能力、关键人力资源胜任水平、信息系统建设和覆盖能力、经营业绩压力等方面，综合考量和选择突破口稳步推进此项系统性工作。

3.循序渐进

系统性的工作推进需要有阶段性工作安排。人力资源效能提升涉及除人力资源专业部门以外的众多部门和单位，需要由上至下各级管理人员的鼎力支持，因此需要有正式的组织手段和制度保证方能在各利益相关方之间协同配合，以项目管理方式推动此项工作应为最佳选择。期间值得重点强调的是两个方面：一是计划、组织实施、评价和控制等各项工作应相互衔接和滚动推进。二是应着眼长期计划，避免抱着毕其功于一役的贪功冒进思想企图一次性解决所有问题。鉴于企业资源的有限性、改革承受力等综合因素影响，人力资源效能提升应统筹规划和保持循序渐进的工作节奏。