【摘要】：把法约尔理论中归入组织要素的人事职能独立出来，充分论述了人员筛选、配置、培养和绩效管理等职能的重要作用。同时把法约尔隐藏于经营互动之中的领导职能凸显出来成为管理要素之一，可以说，孔茨的管理要素说是在现代管理特定复杂环境下对法约尔管理五要素说的继承和超越。法约尔的管理五要素说是以总经理身份着眼于企业经营所需，提出了企业高层管理者为推动战略决策、战略执行和战略过程控制而在管理活动上所应具备的必备要素。
从20世纪30年代开始至70年代期间，国外学者以及相关机构在法约尔管理五要素的基础上展开研究，提出管理要素不同组合的相关观点，见表3-2。其中孔茨等人于1955年提出了五要素说即计划、组织、人员配置、领导和控制，与法约尔观点进行对比，孔茨等人认为协调不应作为管理活动的单独要素出现，管理各环节中均需要协调，认为把协调看作是贯穿于管理各项活动的核心更为贴切（孔茨等，2005）[23]。把法约尔理论中归入组织要素的人事职能独立出来，充分论述了人员筛选、配置、培养和绩效管理等职能的重要作用。同时把法约尔隐藏于经营互动之中的领导职能凸显出来成为管理要素之一，可以说，孔茨的管理要素说是在现代管理特定复杂环境下对法约尔管理五要素说的继承和超越。虽然二者有差异，但基本精神是一致的（吕宝，2010）[24]。
法约尔的管理五要素说是以总经理身份着眼于企业经营所需，提出了企业高层管理者为推动战略决策、战略执行和战略过程控制而在管理活动上所应具备的必备要素。威廉·H.纽曼把管理要素确定为计划、组织、指挥、控制和资源调集，这些要素作为企业的商业政策并写进教科书《商业政策和管理》之中，随着纽曼在该教科书第10版中加入战略一词后，法约尔的管理五要素说就从一般商业管理活动的基本政策正式演变成了企业战略基本活动而具有战略性（雷恩，2009）[25]。
表3-2 法约尔思想继承者的主要观点(www.xing528.com)
资料来源：朱江.穆尼、戴维斯等人与管理过程理论.管理现代化，1992（6）.丹尼尔·A.雷恩.管理思想史（第5版）.孙健敏，等译.北京：中国人民大学出版社，2009：455～457
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