探讨企业人力资源效能的提升路径和方法

在“转方式、调结构”转变经济发展方式的背景下，企业也将依靠管理创新获得核心竞争力。如何有效提升企业存量和增量人力资源的效能是关键的研究课题之一。基于此背景，本书的特色在于把握时代发展要求，从经济社会发展实践中寻找研究突破口，深入探讨企业人力资源效能的理论基础、发生和作用机制、评价模型和提升方法路径。本书可能的贡献包括以下几个方面。

1.基于哲学、心理学、管理学、人力资源管理多学科交叉研究的视野及方法上的贡献

本书从哲学层面的主体性和主体间性理论思考了人力资源效能的本原问题，从心理学层面思考了管理二元主体在人力资源效能产生和作用机制中的心理动力；从管理学层面思考一般管理理论的管理过程要素在主体性向人力资源效能转化过程中各管理要素的转化作用；从战略人力资源管理系统对人的主体性发掘、激发、应用和管理等方面阐述了其在人力资源效能产生过程中的调节作用。多学科交叉研究方法在本书中的应用，力图落实本书转变人力资源效能研究范式的主张，通过弘扬人的主体性，实现基于过度“工具理性”客体反主体性时代背景下的“组织管理范式”向“价值理性”弘扬人的主体性、实现人之自由的“自我管理范式”转变。

多学科交叉研究不仅有助于弥补大多数学者以往研究中缺乏人力资源效能本原性思考的缺陷，有助于弥补以往研究成果中缺乏多元主体，仅关注管理者和员工二元中的单一元的不足，还有助于深入管理实践所面对的真实问题之中，强调管理过程和战略人力资源管理系统在人力资源效能产生、作用机制中的显著作用，能总体上提升所构造之研究理论框架的科学性、系统性、合理性和实效性。

2.基于人力资源效能主体论的理论拓展(www.xing528.com)

人力资源效能主体论具体包括“管理二元主体驱动本原”“管理过程要素中介效应”“战略人力资源管理系统调节效应”三部分。“管理二元主体驱动本原”强调人力资源效能的本原问题；“管理过程要素中介效应”使人力资源效能的产生过程处于受控状态，“战略人力资源管理系统调节效应”讨论战略人力资源管理系统可以通过与企业战略管理和运营管理系统相匹配，实现对人的主体性激发的调控，企业人力资源效能的高低与战略人力资源管理系统的调控作用呈正相关关系。

3.基于人力资源效能评价、诊断和提升路径操作方法上的突破

本书提出的人力资源效能评价指数模型（DSM）更符合中国本土文化背景下的人力资源管理的应用需求，该模型既能实现人力资源效能在同一行业的企业间的横向定量评价和对比，还能实现企业人力资源效能的跨行业评价和对比，又能应用于单一企业各时间段上的人力资源效能水平纵向评价和对比。经过纵向、横向对比，找出人力资源效能短板，借助本书提出的人力资源效能提升路径与方法，人力资源工作者的相关管理工作更能做到有的放矢。

总之，本书拟从上述三个方面开展一系列研究工作，这些工作及其成果将是对以往学者大量研究成果的学习、继承和进一步深化。