【摘要】：增长规划图是一份连接战略与执行的工作文档。它和产品规划图类似，是一份不断变化的“活文档”。因此，增长规划图在具体内容上要保持一定的灵活性。表7-1是一份增长规划图的样本，它包含：1）战略部分：总增长目标、某细分增长团队的目标、关键子目标以及相应的战略、公司目前的聚焦领域；2）战术部分：针对聚焦领域的实验假设和实验想法。
一般来说，增长战略和目标是宏观的增长计划，如果要具体执行，需要有一个较为翔实的计划来落到实处。这时候，一份增长规划图就有了用武之地。
增长规划图（Growth Roadmap）是一份连接战略与执行的工作文档。它和产品规划图（Product Roadmap）类似，是一份不断变化的“活文档”。相对固定的部分是增长指标、目标和战略，但它最主要的内容是详细地记录实现这些战略和目标的计划。增长规划图可以帮助增长团队清晰地记录增长战略和实验想法，同时也有利于和其他团队沟通和讨论。
需要注意的是，和产品功能开发相比，增长实验的迭代周期较短，需要根据实验结果及时调整方向。如果实验没能产生设想的结果则需要及时地分析原因，如证明这个假设错误，可能要干脆把相关的实验都取消；如果实验效果很好，证明假设正确，则需要加大对这个方向的投入，乘胜追击，持续优化。因此，增长规划图在具体内容上要保持一定的灵活性。
表7-1是一份增长规划图的样本，它包含：
1）战略部分：总增长目标、某细分增长团队的目标、关键子目标以及相应的战略、公司目前的聚焦领域；(www.xing528.com)
2）战术部分：针对聚焦领域的实验假设和实验想法。
表7-1 增长规划图举例
接下来两节的内容我们会详细地讲解如何一步一步地完成一份增长规划图。
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