组建增长团队的前提条件分析

组建增长团队之前，要从以下几个维度看看公司是不是准备好了。

1.产品：是否已经建立了核心价值

开始决定组建增长团队之前，要先看产品有没有通过核心价值测试。如果产品还未成型，或者没有达到产品—市场契合，盲目地追求增长是没有意义的。

2.文化：是否能够得到领导层的理解和支持

增长团队打破了传统功能团队的界限，需要各种资源的支持。如果没有领导层的支持，增长团队在公司内可能会感觉步步维艰。同样重要的是，领导层需要理解增长团队是通过数据和实验驱动增长，它可以让增长更可预测，但并不能保证增长。除了领导层外，产品团队和工程团队的支持也至关重要。

3.资源：能不能获得需要的资源和工具(www.xing528.com)

要进行产品内A/B测试，如果没有工程师、设计师的资源，相当于“巧妇难为无米之炊”。如果有专门的工程师资源，增长团队运作起来会顺利得多。如果需要通过借资源的方式进行，当其他团队有自己的项目优先级时，增长团队的项目很容易被排在后面。

4.流程：有没有想好增长团队如何运作

形象地说，增长团队的运作流程是快速迭代的“开发—衡量—学习”流程，与传统的产品功能开发相比，它速度更快、项目更小、更常使用最小化可行性产品（MVP）的模式。理想的增长运作流程可以迅速将实验结果反馈到下一个实验中去。所以，增长团队如何运作、如何与现有流程融合是需要考虑的问题。

5.人员：能不能找到合适的人才

由于增长团队是个新鲜事物，所以如果团队内有能深入理解增长的领军人物才能够避免走很多弯路。很多硅谷增长团队的起源都是由于Facebook出身的增长人才慢慢进入更多的创业公司后，把增长的方法论也慢慢带了过去。最开始的团队核心成员可以考虑从内部招募，从各个部门寻找带有“增长基因”的人才，组建一个跨部门的团队。