【摘要】：从增长黑客之父那里耳濡目染，和来自世界各地的顶尖增长专家密切交流，都让我有机会加速成长。为此，我还煞有介事地制定了一个“增长黑客的最初90天计划”，一条一条列出了，加入新公司最初的90天里，我要做什么，以最大化成功的概率。
在增长黑客网工作的期间，我像是参加了一个“增长培训生项目”，独立负责用户增长的方方面面。从增长黑客之父那里耳濡目染，和来自世界各地的顶尖增长专家密切交流，都让我有机会加速成长。但是同时一个想法也在我心里产生，毕竟“增长”是一套新的方法论，在增长黑客网大家对这一套体系非常认同，实行起来自然如鱼得水。但如果把这一套方法论带入一个没有认知基础的团队，会怎么样？如果让我做增长负责人，从头开始搭建增长流程，组建增长团队，引入增长文化，我能做得到吗？
我为自己寻找下一个公司的计划，定了一个秘密目标：找一个没有增长团队和文化基础的公司，在90天内，步步为营，建立一个基本的增长实验流程，引入增长文化，并且产生足够好的实验结果，获得全公司对“增长”这个新鲜事物的初步支持。
为此，我还煞有介事地制定了一个“增长黑客的最初90天计划”（见表1-2、表1-3、表1-4），一条一条列出了，加入新公司最初的90天里，我要做什么，以最大化成功的概率。
表1-2 增长黑客的最初90天计划：第一周
表1-3 增长黑客的最初90天计划：第一月(www.xing528.com)
表1-4 增长黑客的最初90天计划：第一季度
增长的最初90天计划制定完毕，从目标到方案都有了，就差一个机会进行实验了。
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