任务目标
1.了解生产部操作流程
2.了解生产部规则
3.了解生产部作用
任务背景：
A公司经营至生产流程，生产部需在经营过程了解产品生产流程以及竞标规则。
任务分析
生产部需要根据企业的销售情况以及市场竞争来制定企业的生产情况、研发进度。并根据运营状况随时进行调整。
4.1 产品研发
任务操作
企业初期只有P1产品，另有P2/P3/P4待研发。
只有产品研发完成后，才能进行该产品的生产，生产部需要根据市场预测和调研报告制定自身的产品研发计划。产品研发需要一定的周期和研发费用，如下：
产品：P1/P2/P3/P4；
研发费：每种产品每个季度所需的研发费用；
研发周期：该产品研发成功所需的季度；
研发状态：每完成一个季度的研发即点亮一个灰点，当产品研发成功时，则所有灰点变绿。
研发总费用计算：
P2=10×3=30万
P3=20×3=60万
P4=30×3=90万
注意：可一次性全部研发，也可选择性研发，每季度只有一次机会。
任务训练
1.P2、P3、P4最早能在第几年第几季度研发完成？
2.P2、P3、P4最早能在第几年第几季度投入市场？
4.2 产品下线入库
任务操作
生产线名称：不同生产线的价值不同，生产周期也不一样。系统以季度作为生产时间单位。各生产线生产周期如下：
生产状态：当所有灰点被点亮时（即变为绿色），即产品可以下线入库。
任务训练
1.第一年第二季度最多能够自由支配几条生产线生产？
2.当所有生产线都采用全自动线时，三年的最大出货量为多少？
4.3 租赁/购买厂房
任务操作
只有拥有或者租赁了厂房，才能将生产线安装到厂房中。所以生产部需要提前决策厂房的租赁和购买。
购买厂房为分期付款，租赁为每年末交租赁费。
购买价格：
A厂房：320万=80万+80万+80万+80万
B厂房：240万=60万+60万+60万+60万
C厂房：120万=30万+30万+30万+30万
点击购买厂房即产生3个季度的应付账款，未付完款的厂房不允许变卖。购买的厂房计入固定资产，不减少所有者权益，租赁厂房直接扣除相应权益。布有生产线的厂房无法变卖以及退租，需先变卖生产线，变卖厂房所得计入应收账款。
4.4 生产线购买(www.xing528.com)
任务操作
1.生产线购买
根据制定的生产计划，生产部需要购买合适的生产线。
2.生产线
半自动：每两个季度完成一次生产，每条线可生产10件产品。购买价格为40万，无转产费用，可自由转产。
特点：价格低、生产效率低，便于转产。
全自动：每个季度完成一次生产，每条线可生产10件产品。购买价格为80万，每次转产需要10万转产费。
特点：价格适中、生产效率高、维修成本低、不便转产。
柔性线：每个季度完成一次生产，每条线可生产10件产品。购买价格为120万，无转产费用，可自由转产。
特点：价格高、生产效率高、便于转产。
除半自动线生产P3、P4时费用为2万，其他均为1万。
4.5 原料采购
任务操作
原料的采购计划需要根据自身的产品生产计划、产品BOM表、原材料库存和在途原材料来制定。
原材料到货周期：
原材料应付账款账期推算：
产品BOM清单及加工费用：
原材料具有到货周期，R1、R2为1个季度，即当季度下采购订单，下季度即可到达；R3、R4为2个季度，当季度下采购订单，需下下个季度到货。
根据企业采购原材料的数量，应付账款的账期也不相同。当采购数量≤50时，应付账款账期为0，即原材料到货即付款；当采购数量＞50且≤100时，应付账款账期为1，即原材料到货的下一季度付款；当采购数量＞100且≤150时，应付账款账期为2；当采购数量＞150且≤200时，应付账款账期为3；当采购数量＞200时，应付账款账期为4。（此处采购数量指单一原材料采购数量，非四种原材料总计数量）
任务训练
1.第一年第三季度需生产4条P2、2条P3、2条P4，应如何制定采购计划？
2.为了保证第二年资金周转，尽可能在第二年不支付原材料费用，第一年应该如何下采购计划？
4.6 投入生产
任务操作
选择空闲的生产线可以上线生产产品。
产品生产时必须要选择产品型号，产品型号是由选手根据自己的产品功能组合自由命名的。如：生产带有F1和F4功能的P1产品，产品型号可定义为 P1F1F4，然后选择F1和F4功能，这样只要看到型号就可以知道产品的功能。
同一名字可命名多种不同型号的产品，同种型号组合的产品无法拥有多个命名，因此在命名时注意区分产品。另外，生产线一旦投入生产就无法变卖，需等产品下线入库后才可进行变卖。
任务训练
1.有多少种型号组合方式？
2.不同生产线的生产费用各是多少？
4.7 交货给客户
任务操作
如果在之前直销客户投标中有中标或者批发部有成功选择订单，则订单会出现在“交货客户”区，选择相应订单并选择与之对应的产品型号点击“交货”即可；如没有订单或库存产品不足以交货，则点击“结束交货”。
在交单的过程中，需注意以下几点：
①订单型号，不同的订单对产品的型号要求可能是不一样的。因此，尽可能以最低成本的型号去交单，保证企业利润最大化；
②回款周期，每个订单都有自己的账期，账期越短，越早回款。在交单前，先预算好自己的现金流，确保交单后能够保证资金正常周转；
③总金额，在合适的时候交单，可以保证企业的销售额。
任务训练
1.交货的顺序依据有哪些？
2.思考在第三年为了保证资金周转应该如何交货。
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