工程项目后评价的基本程序优化

由于项目的规模、类型、复杂程度等有所差异，故每个项目后评价的具体工作程序也会有所区别。但对于一般项目的后评价，都应遵循一个客观和循序渐进的过程。工程项目后评价的基本程序可概括如下：

1）接受后评价任务、签订合同或评价协议

在接受项目后评价任务后，应与委托单位沟通，深入了解项目实施背景，明确项目后评价的研究范围、评价目的和具体要求。

2）组织项目后评价机构

组建该项目的后评价研究机构，实际上主要是指由谁来组织项目后评价工作，即配备相关专业人员，后评价小组的成员必须具有一定的后评价工作经验。我国项目后评价的组织机构应符合客观性、公正性的基本要求和具有反馈检查功能，故对于项目的可行性研究单位、项目前评价单位和项目实施过程中的项目管理机构一般不宜作为项目后评价机构。

3）选择项目后评价的对象，研究制订计划

在选取项目后评价对象之后，应开展研讨会并确定后评价计划，确定该项目后评价内容、评价方法、评价时间、工作进度、质量要求、经费预算、专家名单、报告格式等。(www.xing528.com)

4）实地调查、收集后评价的相关数据资料

调查是评价的基础，因此，项目后评价过程中必须去现场进行调查，对进行项目后评价所需要收集的项目建设前期立项、决策、施工等方面的资料，以及投产运营后的实际效益状况，深入了解可持续发展以及对周围地区经济发展、生态环境的作用和影响等，同时注意审查所收集资料的完整性、准确性和有效性。

5）分析研究

在阅读文件和现场调查的基础上，要对已经获得的大量信息进行消化吸收，针对评价项目的特点，建立与其相适应的后评价指标体系，并采用定性和定量分析相结合方式，采用对比分析法、逻辑框架法等对项目的经济、社会、环境及可持续性等方面进行分析评价，认真总结项目的经验教训，针对存在的问题提出相应的解决办法。

6）编制并提交后评价报告

按照项目评价的有关要求编制项目后评价报告书。后评价报告书应包括摘要、总论、评价内容、项目存在的问题及原因分析、主要的经验教训、评价的主要结论和建议等。向有关部门或单位提交项目后评价报告。