价值工程研究：对象选择的关键

对于一个企业或项目而言，并不是对所有产品都应进行价值分析，而是有一定选择的。能否找准价值工程的研究对象，将直接关系到价值工程的成败。因此，价值工程的第一步就是正确确定研究对象。为了提高产品价值的目的，价值工程研究对象的选择要从市场需要出发，结合本企业实力系统地考虑。

1.选择的一般原则

为了提高产品价值的目的，价值工程研究对象的选择要从市场需要出发，结合本企业实力系统地考虑，以存在问题、薄弱环节以及提高劳动生产率、提高质量降低成本的目标来决定对象。一般应遵循两条原则：一是优先考虑企业生产经营上迫切要求改进的主要产品，或是对国计民生有重大影响的项目；二是对企业经济效益影响大的产品（或项目）。具体包括以下几方面：

（1）设计方面：选择结构复杂、体大量重、技术性能差、能源消耗高、原材料消耗大或是稀有、贵重的奇缺产品进行价值工程活动，可以使产品结构、性能、技术水平得到优化，从而提高产品价值。

（2）施工生产方面：选择量多面广、工序烦琐、工艺复杂、关键部位、原材料消耗大和废品率高、质量难于保证的产品，特别是对于量多、产值比重较大的产品，成本的下降就会取得较大的经济效益。

（3）销售方面：选择用户意见多、系统配套差、维修能力低、竞争力差、市场占有率低或利润率低的，市场上畅销但竞争激烈的新产品、新工艺等进行价值工程活动，以赢得消费者的认同，占领更大的市场份额。

（4）成本方面：选择成本高、利润低的产品或在成本构成中比重大的产品，如材料费、管理费、人工费等，推行价值工程就是要降低寿命周期成本并实现产品的必要功能。

2.价值工程对象选择的基本方法

价值工程对象选择的方法有多种，不同的方法适宜于不同的价值工程对象，采用一些定性与定量的分析方法，可以有助于我们分析某些问题，帮助找出价值工程的主要对象。常用的选择方法有经验分析法、ABC分析法、强制确定法和寿命周期分析法等。

1）经验分析法

经验分析法，又称因素分析法，是根据有丰富经验的设计人员、施工人员以及企业的专业技术人员和管理人员对产品的设计、加工、制造、销售和成本等方面存在的问题进行综合分析，找出关键因素，并通过这些关键问题来确定价值工程对象的一种方法。运用该方法进行对象选择，要对各种影响因素进行综合分析，区分主次轻重，既考虑需要，也考虑可能，以保证对象选择的合理性。

经验分析法是对象选择的定性分析方法，其优点是简单易行，考虑问题综合全面，是目前实践中较为普遍采用的方法；缺点是缺乏定量分析，在分析经验不足时准确程度较低，但用于初选阶段是可行的。

2）ABC分析法

ABC分析法是一种运用数理统计理论方法的分析技术原理，按照局部成本在总成本中的比例大小来选择价值工程对象的方法。ABC 分析法的基本原理就是在选择价值工程对象时，要分清主次、轻重，区别“关键的少数”和“次要的多数”，根据不同的情况分类对待，抓住关键的少数用以解决问题的大部分。方法的基本思路是：以一个产品的各个部件（或项目的构成部分）为研究对象，按照成本的大小由高到低排列出来，并绘成费用累计分配图，如图10-3所示，然后将价值工程对象分为A、B、C三类：A类为占总成本70%～80%，占对象总数的10%～20%；B类为约占总成本20%，占对象总数的 40% 左右；C类为约占总成本10%，占对象总数的40% 左右。其中，A类则为价值工程的重点研究对象。(www.xing528.com)

图10-3　ABC分析法曲线图

【例题 10-1】某住宅楼工程基础部分包含17个分项工程，每个分项工程的造价及基础部分的直接费用表10-3所示，使用ABC分析法确定该基础工程中可作为价值工程研究对象的分项工程。

表10-3　某住宅楼工程基础工程分项工程的ABC分类

续表

解：基础分项工程的ABC分类如表10-3所示，其中，C20钢筋混凝土条形基础、碎石垫层、回填土等三项工程为A类工程，应考虑作为价值工程分析的对象。

3）强制确定法

强制确定法（Forced Dcision），简称FD法，是指抓住每一事物的评价特性，然后把这些因素组合起来进行强制评价。强制确定法兼顾功能与成本，具体做法是先求出分析对象的成本系数、功能系数，得出价值系数，揭示出分析对象的功能与花费的成本是否相符，不相符、价值低的被选为价值工程的研究对象。该方法在功能评价和方案评价中也有应用。

强制确定法从功能和成本两方面综合考虑，比较适用、简便。但该方法不能准确反映功能差距的大小，只适用于零件间功能差别不太大且比较均匀的对象，而且一次分析的零件数目也不能太多，以不超过10个为宜。在零部件很多时，可以先用ABC法、经验分析法选出重点零件，再用强制确定法细选；也可以用逐层分析法，从部件选起，然后在重点部件中选出重点零件。

4）寿命周期分析法

寿命周期分析法是一种以产品寿命周期来确定价值工程研究对象的方法。产品从研发、制造、投放市场到被淘汰的整个过程为产品寿命周期，具体细分为投产期、成长期、成熟期和衰退期等4个阶段。产品在各个不同阶段的营销情况和获利能力有着很大的差异，因此，价值工程对象的选择也有所区别。比如，在投产期的产品，投入成本较大，生产技术不成熟，产品性能不完善，价值工程的重点应放在改进产品的功能和降低成本上；在产品的成熟期，技术日益完善、市场销售量大增，但行业竞争也日趋激烈，此阶段价值工程的重点主要是改善生产经营流程，降低运营成本，加强质量管理，以增强产品市场竞争力等；在产品成熟期，产品销售的增长趋势减缓，企业一方面应当积极研发新产品，另一方面，还应注重增强和改善产品功能，降低生产成本上，以延长产品的生命周期；在产品衰退期，由于市场上出现了效用更大、价格更便宜的替代产品，此时价值工程的重点应及时转向新产品的开发上。