设备更新分析方法的优化

设备更新分析方法的结论取决于所采用的分析方法，而设备更新分析的假定条件和设备的研究期是选用设备更新分析方法时应该考虑的重要因素。

研究期是互斥方案进行现金流量计算时共同的计算期，它是为消除各方案计算周期的长短不一而建立的可比条件。一般情况下有两种情况：原型设备更新分析和新型设备更新分析。

1.原型设备更新分析

所谓原型设备更新分析，就是假设企业的生产经营期较长，并且设备一旦选定，今后均采用原型设备重复更新，这相当于研究期为各设备自然寿命的最小公倍数。一般情况下，原型设备分析有三个步骤：

步骤1：确定各方案共同的研究期。

步骤2：用费用年值法确定各方案设备的经济寿命。

步骤 3：通过比较每个方案设备的经济寿命确定最佳方案，即旧设备是否更新以及新设备未来的更新周期。

【例题 8-4】某公司未来生产经营期能维持相当长的时间，公司现有一台设备 O，目前市场上另有两种功能与其相当的设备A和B，这三台设备构成了互斥方案组。设备O还有5年使用期，A和B的自然寿命分别为6年和7年，设备各年的现金流量数据如表8-5所示。假设基准收益率为10%。

表8-5　设备各年的现金流量数据如表

解：研究期为5、6、7的最小公倍数，即210年。

采用费用年值法确定各台设备的经济寿命，共有18种策略，如表8-6所示，各设备等额年总成本最低的策略所对应的使用期限即为该设备的经济寿命。

表8-6　三台设备更新策略表

利用公式

可以计算出各个设备在不同年份的平均成本，例如：

如此类推，可计算出各个设备各年的使用成本，计算结果如表8-7所示。

表8-7　各设备各年份的使用成本计算结果表

根据计算结果可知：旧设备O的经济寿命为2年，新设备A的经济寿命为5年，新设备B的经济寿命为7年。在研究期内，以各个方案设备经济寿命对应的等额年总成本为比较依据，B设备年费用最小，因此B设备为最优。

结论：用新设备B更新现有设备O，B设备未来的更新周期为其经济周期7年。(www.xing528.com)

2.新型设备更新

所谓新型设备更新，就是假定企业现有设备可被其经济寿命内等额年总成本最低的新设备取代。

【例题8-5】假设上例中的现有设备 O，可采用经济寿命内等额年总成本最低的新设备进行更新，试进行更新决策。

解：之前为了选择三种设备，共有18种策略，但是经过计算，设备B在经济寿命7年内的等额年总成本为7 299元，低于设备A在其经济寿命期5年内的等额年总成本为10 567元，因此将设备B作为现有设备O的潜在更新设备。这意味着，我们能够选择的策略就由18种变为了6种，如表8-8所示。

表8-8　设备更新的策略分析表

无论我们选择哪一种策略，7年以后都会是使用B设备，然后每7年更新1次。这意味着7年后的现金流量是完全相同的。因此，我们以7年为研究期。

根据计算结果，策略6的成本最低，因此选择策略6，即用新设备B立即更新现有设备O。

【例题8-6】假设B缺货，只能用A对现有设备进行更新，试进行更新决策。

解：根据前题的原理，现在的策略只有6种，见表8-9。

表8-9　B缺货情况下的设备更新的策略分析表

根据计算结果，策略3的成本最低，因此选择策略3，即用设备O保留3年后更新为A设备。

【例题8-7】假设现在公司的生产经营期只能维持7年，试进行更新决策。

解：根据前题的原理，现在的策略只有6种，见表8-10。

表8-10　公司生产经营期7年的设备更新策略分析表

根据计算结果，策略6的成本最低，因此选择策略6，即用直接更新为B设备，使用周期为7年。