供应链风险与最优订货量的关系分析

本书研究的研究内容、相关结论如下：

1）企业供应中断风险情景应急研究

借鉴波特“价值链”思想，提出了企业供应中断风险应急框架可以由基本活动和支撑活动构成，而这些活动可以作为情景应急中的情景构成要素。首先，进行突发事件发生前的静态情景分析，在分析企业供应中断风险应急管理绩效的关键要素的基础上，提出了5种情景范式。企业可以在审视自身及供应链中关键节点的预警能力、评估能力、防范能力、恢复能力及对事后替代应急资源的判断基础上，运用情景化的思维方式考虑可能的应急策略，最小化供应中断风险给企业带来的损失。其次，进行突发事件后的动态情景分析，从系统的角度来研究两个相关关联的子系统在面对已经发生过的突发事件风险时，通过情景判定与推理，寻求合适的应急方案，而不同的应急方案又会使得情景往不同的方向发展。

2）基于随机产出模型，构建了基于VaR和CVaR度量准则的供应链订货决策模型

企业在进行风险决策时，需要对风险进行分类，如将不可控突发事件/非常规突发事件风险与常规突发事件风险或一般的扰动风险区别开来，这就需要管理者在进行风险决策时，运用合适的方法。用条件风险值（CVaR）模型来刻画管理者所面临的灾难性风险或极端事件风险，用在险价值（VaR）模型来刻画管理者所面临的一般突发事件风险或日常的扰动风险。研究发现：VaR和CVaR度量准则下的供应链最优订货量不小于风险中性情况；CVaR下，最优订货量对供应商可靠性均值的敏感性并不依赖于风险规避系数，但制造商最优订货量对供应商可靠性标准差的敏感性则依赖于其自身的风险规避程度；当制造商风险规避达到一定程度时，标准差越大，最优订货量越大，这与风险中性的情况是相反的。这也说明了，对于管理者来说，其对供应商可靠性的担心不是某一阶段供货可靠性的期望，而是供货可靠性的波动性，如果波动性很大，可能会给企业带来灾难性的影响。(www.xing528.com)

3）双源采购下的制造商的供应渠道选择、最优订货量分配及供应商可靠性改善决策

研究结论表明：双源采购下，当两个供应商的成本参数相同情况下，制造商在进行订货分配决策时，倾向于可靠性较高的供应商；当两个供应商的成本参数不相同情况下，制造商对供应商的倾向性则取决于供应商的可靠性与成本；当一个供应商的可靠性优势能弥补其在成本上的劣势后，制造商选择向其单源采购。特别地，制造商向一个供应商的最优订货量随着另外一个供应商的可靠性的降低而增大，但是与该供应商自身的可靠性的高低关系并不确定。在制造商愿意对供应商进行可靠性改善的前提下，供应商期望发货量增大，制造商的最优绩效增加，这也是供应商可靠性改善的价值所在。

4）制造商防范供应中断风险、供应商防范需求中断风险下的供应链应急援助和订金决策

将供应链不同成员面对的风险，如供应中断风险与需求中断风险纳入一个框架进行考虑，针对此，建立了供应链应急援助和订金决策模型，分析了最优订金对突发事件概率和恢复弹性系数的敏感性，探讨了供应商制定订金决策对制造商制定应急援助恢复决策的激励作用。研究结论表明：Steinberg博弈下，可靠供应商的最优订金取决于不可靠供应商发生突发事件的概率以及制造商提供应急援助的效率，当突发事件概率越大、应急援助恢复效率越高时，最优订金越小，且突发事件概率和恢复弹性系数之间的关系是替代关系。也就是说，可靠供应商希望的突发事件属于大概率事件，因为突发事件概率本身就是制造商提供应急援助恢复的动力；同时，可靠供应商希望制造商提供的应急援助恢复效率高，这样即使是小概率事件，应急援助恢复下，不可靠供应商的恢复产量也能得到一定的保证，进而降低了可靠供应商订单被过多取消的风险。所以，当应急援助恢复效率较高或面对大概率事件时，订金的激励作用体现的不明显；反之，当应急援助恢复效率较低或面对小概率事件时，订金的激励作用体现的较为明显；也就是说，订金的激励作用主要体现在防范小概率事件或担心制造商对突发事件应急援助恢复的重视程度不够。