供应链突发事件应急管理：风险识别、预警与应急运作

本章对供应链突发事件应急管理领域的相关文献进行了回顾，重点对供应链突发事件前的风险识别、预警与评估、事后的应急运作管理相关文献进行回顾和综述，并对供应突发事件应急管理的模型、风险度量方法、应对方法等评述。

（1）目前的定量化研究大都是建立在“预测—应对”的基础上，且一般是“单点”决策，如订货量、库存、恢复决策，缺少企业/供应链应急管理的战略框架思维。虽然，有零星的几篇文献将情景分析法在供应链风险管理中已经一定的应用，但针对的只是供应链风险管理中的某一个流程如风险识别、供应链中的需求环节风险，还缺少从供应环节且能将供应链风险应急管理中的相关决策如订货、库存、可靠性改善与恢复决策纳入到一个框架进行分析，以拓展供应链应急管理的思维方式，这也为本书的研究提供了一定的研究空间。(www.xing528.com)

（2）绝大多数文献对风险的度量是建立在管理者风险态度是中性基础之上的，所运用的模型是期望值模型。前面，我们已经说明了在风险度量中如何将小概率事件的风险与常规风险区别开来的重要性。目前，在金融领域应用广泛运用的在险价值（Value at Risk，VaR）和条件风险值（Conditional Value at Risk，CVaR）在供应链运营决策中得到了一定的应用，但是其应用的对象大都针对的是需求风险，针对供应中断风险的CVaR应用还较少，这也为本书的研究提供了一定的研究空间，如针对供应突发事件下的订货量决策、供应链恢复能力投资决策等。