首页 理论教育 提高顾客忠诚度的必要性

提高顾客忠诚度的必要性

时间:2023-06-05 理论教育 版权反馈
【摘要】:2000年,在韩国能率协会商业经营管理顾问集团主办的“顾客满意度”调查中,LG25获得第一名,在商品的质量、店员的亲切度、生活便利性以及服务等方面,都得到最高的人气。当LAWSON换上7-11的招牌,顾客的投诉电话立刻就打到7-11来了。我发现,原来这就是所谓的“顾客忠诚度”。当每家店都提供同样的商品时,顾客自然会选择到更舒适、便利的店购买。

提高顾客忠诚度的必要性

首尔的冬天非常冷,气温经常在零度以下,零下2度甚至会让人感觉“今天很温暖”。这样的温度,对于生活在东京的人来说可能不敢相信。但长时间在这样的温度下生活,身为日本人的我,体感温度也产生了变化。

2000年1月,就在这样的寒冬中,LAWSON的招牌换成了7-11。

韩国7-11的分店数目突破了500家。但是这个数目,在韩国的竞争对手LG25以及FamilyMart面前,只是好不容易能够与之抗衡,完全无法超越它们。而就在同年的5月,韩国7-11的分店数目好不容易超过FamilyMart;下一年更超越LG25,在韩国的便利店业界,7-11的分店数跃升到了首位。

但是不能开心得太早,分店数目虽然上升到第一,没有同等优质的服务内容也没有意义。尤其是还有LG25这个强劲的对手。我们收购了LAWSON之后,坊间竟开始流传“接下来,乐天集团该不会连LG25也想要买下来”的消息,导致LG25内部产生危机感,公司整体变得更团结了。

就这样,原本就很强劲的对手变得更难缠。不知不觉间,LG25已经变成韩国评价最好的便利店。2000年,在韩国能率协会商业经营管理顾问集团主办的“顾客满意度(便利店部门)”调查中,LG25获得第一名,在商品的质量、店员的亲切度、生活便利性以及服务等方面,都得到最高的人气。

韩国7-11与LG25之间开始了争夺供货商独卖商品的战争

在这个过程中,我感到非常焦虑。因为我们决不能输给对手LG25及FamilyMart,但同时我每天还被并购LAWSON所带来的各种问题困扰。

收购LAWSON虽然让分店数增加,但问题却堆积如山。最大的问题在于,LAWSON的分店店主们虽然原本对7-11有所期待,但又自负于自己一直以来的经营管理方式,不愿意老实地听从我的建议。

有些LAWSON就在距离7-11不到20米的地方。当LAWSON换上7-11的招牌,顾客的投诉电话立刻就打到7-11来了。

这些投诉主要有:“明明是7-11,但是店面很脏”“食物类产品种类太少”“架上没有商品”“店员态度不佳”“服务人员没有被教育好”等。跟分店店主反映,他们却说:以前还是LAWSON的时候,从来没有听过这样的抱怨。

我发现,原来这就是所谓的“顾客忠诚度”。经过这几年的改造,顾客对7-11有了更高的期待。(www.xing528.com)

“如果是7-11,店面就应该很干净,各类商品都很丰富,店员也会好好打招呼”,投诉发生的原因都是抱怨上述事项没有做好。但这同时也可以被视为7-11在顾客心目中形象提升的证明,是一件值得开心的事,但接到投诉还是非常糟糕的。分店数目扩大到500多家,所有分店的质量也必须达到同样等级才行。

在一家分店里经历不愉快的顾客,并不会认为“刚好倒霉,来到一家实力还没有达到相当程度的分店,才会发生这样的事”,而是会直接得出“7-11不好”这样的结论。

一家分店的过失,会与其他分店连接,最后让7-11整体都给顾客留下不好的印象,因此这样的事情绝对要避免。

但是让所有分店都达到同样水平,还有很长的路要走。

不管是过去还是现在,我习惯只要有空就会到各分店走走,没有任何预告,暗中观察。当时韩国的各分店,我在深夜暗访时,经常看到只要老板不在,实习生就光明正大地看杂志,喝店里的咖啡,在柜台打瞌睡等情况。在要求清洁及亲切的服务态度之前,这些行为就让人目瞪口呆了,甚至很多时候员工根本没有穿制服。

我总是说一个新雇用的计时或兼职人员,没有经过三周扎实的训练,是不可以在店面服务顾客的。以为只要会打收款机就能在便利店工作,不管老板有多忙碌这都是不对的想法。

像便利店这种24小时营业的商店,不管是生意多好的店家,空闲的时间还是会比接待顾客的时间多很多,很多新人会误以为这段时间是“可以休息的时间”。

然而,这段时间其实应该被用于维护便利店最重要的工作——清洁,进行环境的整理、打扫,将商品正面朝前排列整齐,以及进行补货工作。

一般店内的作业,可以分为定型作业及非定型作业两种。定型作业指的是每天一定要进行的工作,商品的下单、检查食物是否过期等就属于此类;而非定型作业则指的是不知何时会进行的作业,比如因为顾客上门而造成的商品的混乱、地板脏污、垃圾散落于店内等需要迅速整理干净的作业。如果觉得店员只是单纯“收银”就好,这些工作都无法确实做到是不行的。分店店主雇用了员工以后就必须好好培训,并且依照个人特质分配合适的工作。如果这些人成功完成任务,就必须给予奖励,接着再给下一步指示。也就是说,分店店主事实上需要有非常好的管理能力。如果分店店主没有做好这些工作,区域经理就必须对他们进行培训。

当每家店都提供同样的商品时,顾客自然会选择到更舒适、便利的店购买。店内环境清洁,店员亲切,商品也摆放得干净、整齐,结账非常快速且令人舒服,并且这样的店就在自己的生活范围内,这才是一家好的便利店,不是只要有商品销售就能成就一家成功的便利店的。

免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。

我要反馈