1998年，韩国7-11只有130家店铺。两年后，也就是2000年，7-11的分店数量一口气上升到500家。当然韩国7-11自己也拓展新店，但在短期内实在不可能达到这个惊人的数字。分店数量能够一口气达到这个数字，是因为2000年1月，7-11收购了韩国LAWSON。
M&A事件在第二章中我曾提到过，详细的经过我将在本章中说明。日本前三大便利店之一的LAWSON，竟然在韩国被7-11并购，很多日本人都不敢相信。
在正式进入话题之前，我想要先简单地介绍一下当时韩国各家便利店的分店情况。
1999年，韩国7-11有240家分店，LG25有500多家分店，FamilyMart则有将近500家分店，而LAWSON有250家分店（并购时仅剩248家）。
是的，只看分店数目的话，当时韩国7-11甚至居于LAWSON之后。
那么又是为什么，韩国7-11并购了LAWSON了呢？
当时韩国的LAWSON由KOLON集团下的KOLON MART负责营运。KOLON集团是一个以化工制品为核心产品的财团。就像所有其他财团一样，KOLON也想要进军流通产业，而KOLON MART就是集团里负责进军流通产业的先锋部队。
LAWSON是在20世纪80年代进入韩国的，但是跟7-11一样，很快陷入苦斗。由于便利店事业进展不理想，KOLON集团已经决定要全面退出便利店产业，只剩下要把便利店产业卖给谁的问题。
而当时韩国7-11如前所述，为了充实自己的食物类产品设立了专属的食品加工厂LFD，因而需要更多的店铺卖场。自己专属的食品加工厂好不容易启动，分店太少会导致生产效率不佳。但只要收购了LAWSON，分店数目就能在短期内大幅上升。
虽说如此，但是单看日本市场当时的情况，7-11并购LAWSON实在是一件令人难以置信的事。因为在1999年年末，日本7-11有8153家分店，LAWSON有不到7500家分店，FamilyMart则有5546家分店。
人都喜欢谣传，当时这个消息以奇妙的形式传到日本，甚至有人慌张地打电话来问我：(www.xing528.com)
“本多先生！听说你这次要变成LAWSON的总裁了，是真的吗？”
面对这样的情况，我不禁笑了出来，并告诉他真相。但他还是一副难以置信的样子。
我顺带在这里简单介绍一下LAWSON的背景。
LAWSON最初是由一家美国俄亥俄州的酪农——J.J.LAWSON所开设的牛奶店。仔细看LAWSON的招牌，其标识的中央不是文字而是一个牛奶瓶，就是创业之初设计的。
LAWSON牛奶店因为销售的牛奶非常美味而人气高涨，不久以后就成立了LAWSON牛奶公司，也销售牛奶以外的日用品，扩大业务规模，最后被Consolidated Foods（一家美国食品公司）收购，才转变成便利店。
虽然LAWSON在俄亥俄州相当知名，但在美国却不是一个全国性的品牌。1985年，Consolidated Foods更名为Sara Lee后，将LAWSON卖给Daily Mart，LAWSON也自此在美国消失。
而在那之前的1974年，日本大荣（daiei）鉴于日本7-11的开设，与Consolidated Foods签订顾问合约，以LAWSON之名开始在日本展开便利店事业。
另一方面，在韩国，则是由相当于日本山崎面包的企业香尼底下的营运公司Tein流通与Consolidated Foods直接签订合约，开始在韩国开设以LAWSON为名的便利店。
日本的山崎面包是以Daily Yamazaki便利店获得成功的。韩国LAWSON想要模仿此成功模式，但香尼似乎只要自家面包卖得好就满足，而这最后也成为制约LAWSON发展的枷锁。LAWSON在香尼企业的经营下，成绩不甚理想。
1995年，以经营纤维及化工制品知名的KOLON集团，因为经营超市，从香尼手中买下了LAWSON。
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