考点
考情分析：2010年、2017年、2018年。本考点是本节重点内容，考查过多选题，甚至在2017年还考查过1整道计算分析题，考生需要熟练掌握。
命题角度：投资报酬率、剩余收益。
续 表
“次优化”行为是指部门经理会放弃高于公司要求的报酬率而低于目前部门投资报酬率的机会，或者减少现有的投资报酬率较低但高于公司要求的报酬率的某些资产。
【真题·计算分析题】甲公司是一家上市公司，正对内部A、B投资中心进行业绩考核，2016年相关资料如下：
要求：
（1）分别计算A、B两个投资中心的部门投资报酬率和部门剩余收益（结果填入下方表格中，不用列出计算过程）。
（2）假设公司现有一投资机会，投资额21万元，每年可创造税前经营利润26000元，如果A、B投资中心都可进行该投资，且投资前后各自要求的税前投资报酬率保持不变，计算A、B投资中心分别投资后的部门投资报酬率和部门剩余收益，分析如果公司分别采用投资报酬率和部门剩余收益对A、B投资中心进行业绩考核，A、B投资中心是否愿意进行该投资（结果填入下方表格中，不用列出计算过程）。
（3）综合上述计算，分析部门投资报酬率和部门剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优缺点。
【解析】（1）A、B两个投资中心的部门投资报酬率和部门剩余收益：
计算步骤：
A部门投资报酬率=153000/（1350000-75000）×100%=12%；
部门剩余收益=153000-（1350000-75000）×10%=25500（元）。(www.xing528.com)
B部门投资报酬率=134400/（900000-60000）×100%=16%；
部门剩余收益=134400-（900000-60000）×12%=33600（元）。
（2）
计算步骤：
A部门投资报酬率=（153000+26000）/（210000+1350000-75000）×100%=12.05%；
部门剩余收益=（153000+26000）-（210000+1350000-75000）×10%=30500（元）。
B部门投资报酬率=（134400+26000）/（210000+900000-60000）×100%=15.28%；
部门剩余收益=（134400+26000）-（210000+900000-60000）×12%=34400（元）。
（3）①投资报酬率作为投资中心业绩评价指标的优点：根据现有的会计资料计算的，比较客观，可用于部门之间以及不同行业之间的比较。部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门经营利润率两者的乘积，并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目，从而对整个部门经营状况做出评价。
缺点：部门经理会产生“次优化”行为，使部门业绩获得好评，但是损害公司整体利益。比如B部门增加投资后，投资报酬率降低，但是依然高于资本成本；但是站在B部门的角度，部门经理会为了部门业绩而放弃这个投资。
②剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优点：可以使业绩评价与公司的目标协调一致，引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策；允许使用不同的风险调整资本成本。
缺点：不便于不同规模的公司和部门的业绩比较；依赖会计数据的质量，如果会计数据质量低劣，必然会导致低质量的剩余收益和业绩评价。
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