明白了这12页应该怎么写，距离一份优秀的BP还很远。有三件事，我请你尤其注意。
第一，自己写，你的公司你做主。公司是你的，所以商业计划书必须由创始人自己写。不管别人在业务上、在行业中多么有经验，他们对这家公司的理解也不会比你更深刻。面对投资人的时候，你会被淹没在一大堆问题之中，你回答问题的能力非常重要，如果你不亲自写商业计划书，这无数的问题可能会让你当场现形。其实BP不是“八股文”，它首先是提供一个厘清创业思路、激励创业伙伴的契机，其次才是获得投资人青睐的工具。照抄别人的或者请别人帮你写的BP，打动不了自己。不能让自己兴奋，又怎么能让你的投资人兴奋？
第二，慎吹牛，爱用户别爱技术。很多创始人迷恋自己的技术优势和想法，自称是下一个马云，下一个马化腾，下一个改变世界的人。还有很多人在商业计划书中详细地解释技术原理、领先优势，说自己的技术比市面上所有的方案都好。遗憾的是，老道的投资人知道，技术好并不代表一定能在商业上获得成功。相反，这样的BP传递了一种信号：创业者把优先级弄混了，因为比伟大的技术或创意更重要的，是你能否切实地解决用户遇到的问题和痛点。
第三，说人话，少用文字多用图。请不要使用超过3种颜色的字体或图形；能用图形或图表表述清楚的，尽量不要用文字，因为逻辑顺畅的图形和图表可以让投资人“秒懂”。版面中绝大部分文字应大小适中，排版整洁简练，一般一个版面内不超过2种字号和字体。如果文字排版凌乱又正好遇上患有“强迫症”的投资人，结局不用我说，你也很清楚。这部分的建议同样适用于个人简历。(www.xing528.com)
一句话理解怎么做一份好的商业计划书：
简约不简单，真诚不做作，理性不吹牛。
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