很多投资人的工作节奏非常快，每天要接触上百份商业计划书，平均每份的阅读时间大概只有不到2分钟。如果一份BP在2分钟内不能打动他们，那它就只能默默地躺在废纸篓里了。
一份优秀的BP通常只需包含12页。
第1页是项目概述。这一页需要精练地概括项目，最好只用一句话，越简单越好。
商业计划书
Business Plan，简称BP，通常是创业者为了对外融资而编写的对公司的画像，包括公司业务、财务状况、市场分析、管理团队等方面的内容。
第2页是用户的痛点分析。用户有哪些需求场景？行业有哪些痛点？有哪些需求是还没被满足，或者是竞争对手没有解决好的？这个需求市场有多大？这一页的重点是描述市场边界，通俗的说法是描述这个市场的天花板有多高。
第3～4页是产品展示页。围绕之前的痛点，你要提供什么样的产品来满足这种市场需求。这部分一般是用几张简单的图片（比如产品截图、业务流程图）描述产品的核心功能，以及产品的开发进度。(www.xing528.com)
第5页是竞争分析。同一赛道的竞争对手有哪些？你和他们有什么不同？优势在哪里？有没有可能实现“弯道超车”？这一部分主要是回答投资人关心的“你如何跑赢市场竞争”这个问题。
第6～7页是团队介绍。一流的团队可以做好二流的项目，但是二流的团队没办法做好一流的项目。介绍团队不要宽泛地说“技术高超，经验丰富”，这样的描述都是0分，最好的表述是“某某曾经开发一款小软件，帮公司半年内增加100万用户和1000万元的收入……”用数字说话更有信服力。
第8页是里程碑。这一部分主要展示公司从成立到现在的用户数据、收入数据、盈利数据……用已有的运营数据证明你的商业思路可行，流程顺畅，并不是仅有一个想法就来融资了。
第9页是发展规划。这款产品做出来以后怎么推广？打算用多长时间达到多少用户量？公司会怎样扩展市场，希望占有多少市场份额？这一步做好以后，下一步会怎么做？这里需要一步一步地展示你公司的长远发展规划。
第10～11页也是非常重要的一个部分——融资方案。融资方案有两个核心部分：融资金额和融资用途。首先是你出让多少股份，要多少钱。融资并不是越多越好，你漫天要价就会把投资人吓跑。一般的惯例是，融到足够公司未来18个月所需的资金量就可以了。出让多少股份其实就是估值的问题，怎么估值是一门大学问，我们在之后的章节会专门讲这个主题。然后就是这些钱的用途。再大方的投资人也不会让你拿着钱买豪车、豪宅，环球旅行，而是让你把钱用在刀刃上，优化产品，开发市场。
最后一页，也就是第12页，用一句话清晰明了地总结整个项目，给人留下深刻的印象，简约而不简单。
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