如何优化企业内部信息化考评工作？

2011年，印发《综合项目管理信息系统考评实施细则》《中铁二十局综合项目管理信息系统管理办法（暂行）》，完成6次综合项目管理信息系统考评，进行6次通报、奖罚及兑现，督促、推进综合项目管理信息系统的使用。

2012年，全方位展开信息化考评工作，全力推进项目管理信息化，实施5次项目管理信息化考评、3次人力资源系统考评。12月，进行信息化绩效考核，考评涵盖项目业主、劳务、合同、物资、设备、安质、计测、人力资源管理等内容，首次采用视频会议和远程桌面演示相结合的方式进行，考评过程无须出差，考评成本低，效率高，考评贯彻执行“以考代培”的考评思路，针对信息化系统的数据逻辑关系和新功能，进行讲解和培训。通过考评，初步培养一批项目管理信息化应用人才，为项目管理信息化的深入应用奠定基础。

2013年，中铁二十局完成7期项目管理信息化考评，考评过程中，本着“以考代培、以考促用”的原则，对各系统的操作和报表查看进行重点培训和引导，相关培训人员范围延伸到各单位领导，帮助相关人员了解信息系统、掌握系统，增强各级管理人员的信息化意识，提高各单位系统使用水平，推动项目管理信息化建设。(www.xing528.com)

2014年，中铁二十局确立每季度项目管理信息化考评机制，方便和促进业务人员相互交流，探讨学习信息化应用方法，提高各级信息化应用人员业务能力素质，对确保信息化工作健康有序开展，深入进行信息化应用创造条件。

2015年，对在PM系统内实施单位工程成本核算的17个项目，进行2次项目管理信息化考评、视频考核，针对信息化系统的数据逻辑关系和新功能，按照一以贯之地执行“以考代培”的考评思路进行，考评工作得到进一步深化实施，项目信息化工作得到逐步规范。