【摘要】：年底，30多个项目上报信息化策划报告，其中12个项目通过审批并签发确认书。该项工作使用PM系统直接上报工程公司和集团公司，各业务部门在系统内对相关内容进行审批，无须纸质文件，使信息流转更快捷、更经济。2013年，新上场项目均由各子公司进行信息化策划，强化项目部信息化基础软硬件建设和上场初期的建章立制工作。2015年，项目信息化策划工作深入开展，取得良好效果。
2012年5月，印发《项目信息化策划管理办法》，项目信息化策划工作全面展开，对新上场项目实施信息化策划，提供项目策划的新方法，为管理信息化提供基础保障，开拓信息化为企业管理服务的新途径。策划内容包括项目基础信息化建设、视频会议系统、OA办公系统、PM系统、人力资源、财务GS系统、档案管理系统等14个方面，重点要求项目部加强信息化基础软硬件建设，强化项目上场初期的建章立制工作，使项目部从项目运行开始规范项目信息化建设，重视业务管理制度的建立。年底，30多个项目上报信息化策划报告，其中12个项目通过审批并签发确认书。该项工作使用PM系统直接上报工程公司和集团公司，各业务部门在系统内对相关内容进行审批，无须纸质文件，使信息流转更快捷、更经济。
2013年，新上场项目均由各子公司进行信息化策划，强化项目部信息化基础软硬件建设和上场初期的建章立制工作。年底，有78个项目上报信息化策划报告，其中32个项目经通过审批并签发确认书，新上项目信息化策划工作得到持续深化。2014年，集团公司新中标的70多个项目全部进行信息化策划。2015年，项目信息化策划工作深入开展，取得良好效果。先后组织完成成贵、怀邵衡、深茂、蒙华铁路项目的信息化策划工作，通过合理组织和协调，所属各单位的信息化策划工作有序开展，中铁二十局所有国内新上项目信息化策划工作全面展开，通过策划，项目信息化基础软硬件建设得到进一步加强，项目信息化流程得以梳理和规范，项目信息化应用得以推广。(www.xing528.com)
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