2006～2009年，中铁二十局会议决策主要形式有董事会、党政联席会、总经理办公会等。2007年改制上市后，治理结构运行规范，企业的会议决策形式发生变化。2009年后，集团公司及子公司党政联席会因不再适合改制后的企业会议决策，只对重要问题进行磋商，不做决议。按照规范的公司制运行，在企业发展战略及生产经营管理决策上，按照相关法规、公司章程及规定，集团公司会议决策的主要形式为党委会、董事会、总经理办公会。重大问题均经过集体研究。议事规则和决策机制逐步健全。子公司日常会议决策形式主要是董事会、党委会、总经理办公会，超出子公司决策权限、涉及子公司经营管理的重要重大问题，召开子公司董事会研究并上报集团公司批准实施。
2010～2015年期间，中铁二十局组织召开的决策性会议主要包括，每年初的职代会、工作会、党委全委会（扩大）、纪检监察工作会的“四会”，2014年后纳入工代会，称“五会”。日常决策性会议形式主要有董事会会议、董事长办公会议、总经理办公会议、党委常委（扩大）会等会议形式。不同职能的会议，均在《中华人民共和国公司法》《中铁二十局集团有限公司公司章程》规定的职权范围内按照议事规则决策。董事会议事、决策的依据是《中铁二十局集团有限公司董事会议事规则》，总经理办公会按照《中铁二十局集团有限公司总经理办公会议制度》《工作细则》进行议事决策。秘书处（办公室）负责组织会议的筹备、通知、记录、纪要撰写、发放。其中撰写董事会议案61次，董事会决议79份，总经理办公会议纪要67次，总计280余万字。决策内容真实、充分、严谨，符合程序，决策正确，符合企业实际。(www.xing528.com)
2006～2015年，中铁二十局组织召开的企业管理会议主要有党政联席会议、半年生产经营工作会、经营管理分析会议、全局性的在建项目管理专题会、安全质量专题会、施工现场工程队（架子队）建设推进会议、铁路信用评价管理工作专题会、创先争优经验交流会、物资设备集中管理会议、高新企业认定启动会、经营工作座谈会、工程队建设经验交流会、铁路项目施工图结算暨变更理赔工作座谈会、新开工项目动员会、竣工典礼会议、机关管理工作会议等专题会议，以及各类专题视频会议650余次。组织召开的汇报、协调及集团公司领导参加地方政府、业主等组织的会议180余次。
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