2006～2008年，财务收支审计贯穿于项目审计过程中。2009年4月，下发《关于开展财务收支专项审计和检查工作的通知》（集团公司审〔2009〕140号），在集团公司范围内开展财务收支审计和检查工作。按照中国铁建“把握总体、揭露隐患、围绕中心、服务发展”的总体思路，紧紧围绕“内控、责任、绩效”开展工作，制定《审计工作实施方案》《财务收支审计抽查阶段具体实施计划表》，对审计依据、审计范围和方式、审计检查的内容及重点做了明确规定。按照分级负责的方式，成立财务收支审计领导小组，并由财务部长和审计部长牵头带领两个自查小组，分别对中铁二十局本级财务、直属单位、房地产公司、上海后勤保障中心、深圳分公司、一公司泰州BT项目、集团直管指挥部等17个单位及工程项目进行自查；各子公司也成立以主管领导为组长的财务收支审计领导小组，负责对本级财务及所属单位的财务收支开展自查自纠。9月，中国铁建检查组抽查中铁二十局本级，第一、三、四工程公司机关和四公司胶济客专项目，并对自查工作给予肯定。全年开展财务收支审计342项。2010年，五公司对其下属的机械一队、二队和经营一队、二队、三队的财务收支经营情况进行专项审计，从队级财务核算、经营模式两方面提出审计建议，对搞好架子队建设，完善架子队管理、制定新办法起到积极作用。2011～2015年，财务收支审计的开展，主要是对技工学校、西安基地管理处、物业公司等直属事业型单位以及机械公司、物资公司等非工程板块的内部审计。十年间累计开展财务收支审计391项。通过开展财务收支审计，消化企业内部不利因素，优化资源配置，为企业寻找新的经济效益增长点。(www.xing528.com)
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