经济考核制度在中铁二十局的实施与优化

公平、合理的项目考核是提高项目管理工作主动性的重要手段，是推动项目自觉开展责任成本管理的驱动力。中铁二十局实行年度责任成本考核制度，对各项目的生产经营状况进行考核兑现，对已竣工审计的项目按责任目标书进行考核兑现。

2008年，按照责任层次设置核算层，由集团公司统一制定责任成本核算办法，核算每个责任中心的责任成果。集团公司、工程公司、项目部依靠成本分析促进和提高责任成本管理水平。2010年5月，印发《责任成本管理考核评价暂行办法》，考核、评价子（分）公司责任成本管理工作，子（分）公司本级权重占40%，项目权重占60%。年内，集团公司分两次考核评价各公司、直管项目，重点考核重点工程、亏损项目和新开工投资额较大的项目。子（分）公司责任成本考核评价纳入年度目标责任合同考核，与各级主管领导的职务任免、奖罚挂钩，重奖重罚。企业每月公布评比责任预算编制率、责任成本节约率、项目评估综合效益率、评估指标完成率、劳务分包降低率、变更理赔率和变更收益率。集团公司和子分公司公开劳务分包价、主要材料采购价、机械设备租赁价、间接费用率、产值利润率的对比分析情况。

2011年，各公司、项目部制定责任成本核算表格和账套，通过汇总账和各责任中心明细账，引导项目责任成本核算分析。2013年7月2日～2014年1月4日，对所属子公司机关、子公司自管项目及集团公司直管项目开展责任成本考核评价。考核子公司11个，考核评定A级公司1个，B级公司8个，C级公司2个；考核集团公司直管项目12个，考核评定B级项目6个，C级项目5个。(www.xing528.com)

2014年，责任成本分析专题会改为季度企业项目管理分析会议，全面分析项目进度、成本、二次经营和效益情况，形成《企业项目管理分析报告》。直管项目督导率100%，工程公司对在建工程项目的督导率50%以上；施工过程考核率100%，兑现率50%，项目终结考核兑现率100%。2015年，企业出台绩效考核办法，明确工程项目绩效考核分为过程考核和最终考核。过程考核由创誉指标和创效指标组成，把项目终期的唯一考核指标界定为综合效益指标。至此，以业绩论成败的理念全面形成。