2006年，为适应经济核算需要，促进生产经营发展，举办材料员培训班。培训班以物资管理为主线，学习《现代物流概论》《建筑材料》《物资管理》《建筑工程概预算知识》《物资计划及仓储管理》《施工项目成本管理》《工程物资统计》《ISO9000标准》《建筑工程项目管理规范》《工程物资招投标及合同管理》等内容，使培训人员掌握现代物流基础理论知识，常用建筑材料的性能及用途，依据施工组织合理制定物资计划、掌握物资招投标及合同管理等专业技能。2010年1～2月，根据新修订的物资管理办法，组织工程公司、项目部物资管理人员进行2期、每期7天的培训，346人参加，培训重点为物资管理工作内容、流程及要点等基础业务。2011年1～2月，组织3期、每期6天的管理人员培训班，511人参加。培训主要包括项目物资管理工作的基本内容、工作流程、工作技巧、方法，物资招标采购流程和合同谈判技巧及合同签订注意事项，相关部门接口流程，记账方法及注意事项，项目物资管理共性问题的解决方法及物资管理软件的应用。2012年12月，组织1期为期3天的培训班，229人参加。2013年12月，组织工程公司物资业务人员、直管项目及工程公司项目物资部长、材料会计及其他人员进行为期5天的培训，212人参加。培训主要分析项目物资管理工作现状、存在问题及原因，环境标准化工作要求、业务操作方法。2014年，依据国家法律法规和上级管理制度、国家标准、业务流程、岗位基础知识，利用网络实施在岗培训，12月组织网络考试，考试分为3类人员3套试卷，分别为子公司物资部长、业务人员，项目物资部长、材料会计；项目现场物资管理人员和保管员；电气化公司电务物资管理人员。考试利用蓝信手机版及电脑版进行闭卷考试，采取网上自动阅卷的方式考核，共970人参加考试。2015年，组织1期为期1天的网络招标采购竞价采购培训班，50人参加。持续的业务培训提高了物资从业人员素质、能力，规范了物资管理基础工作。(www.xing528.com)
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