设备租赁是在充分利用集团公司内部设备资源的前提下，结合企业发展战略，综合比对设备购置、租赁的经济性，采取“上场一批，购买一批，租赁一批”的原则，严格控制设备租赁。在提高外租设备利用率，降低租赁费用，防止效益流失方面不断规范管理，堵塞漏洞。2006～2009年，中铁二十局施工设备由各子公司自行采购、管理。2011年，为加强租赁设备管理，根据市场行情及各单位设备租赁情况，集团公司下发设备租赁指导价，规范设备管理和设备租赁价格。2012年，检查清退租赁设备126台（套），节约资金320余万元。2013年，针对工程项目设备租赁随意性强，无总体策划，设备使用监管不到位，部分进场设备机况无鉴定、油耗无现场测定，使用时间和结算监管不严格、手续不齐全等问题，专题研讨，分析原因，明确设备租赁实行分级管理，使用和招标租赁分离，实行流程化管理，相互监督。清理领导干部和个人设备在项目的租赁行为，建立规范透明的设备租赁环境。通过清理，2014年底设备租赁总台数6668台，年度租赁金额42379.17万元，均按设备租赁管理办法进行分组审核和公布。2015年，根据中国铁建巡视组检查提出中铁二十局个别项目存在企业职工私人设备和单位职工集资设备参与项目施工的问题，相继下发《关于进行在建项目设备租赁业务专项检查的通知》《关于设备租赁有关问题及规范管理的紧急通知》《关于加强项目设备租赁管理的通知》等传真电报，要求所属单位根据巡视组提出的问题予以自查。集团公司结合工程公司自查内容和抽查安排，检查租赁计划、租赁市场调查、计划审批、租赁商选择、合同管理、进退场检验、安全操作管理、油料消耗、租赁计价支付、结算公示等十个方面，历时3个月，发现问题19类，收到设备租赁承诺3187份，其中对违规的7项问题线索移交集团公司纪委处理。根据检查结果，集团公司修订设备租赁办法，明确工程公司是设备租赁的主体，项目经理是设备租赁第一责任人，提出严禁租赁企业员工私人设备等红线规定，规范设备租赁管理。(www.xing528.com)
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