铁路工程项目进度管理与优化措施

2006年，中铁二十局在建项目154个，5000万元以上项目124个，5000万元以下项目30个。2007年，企业在建工程126个，完工验交项目11个，完工待验交项目31个。2008年上半年，接到业主各类投诉、告急文电20余份。10月，推行业主信誉评价和“红灯”项目管理，项目管控不利的局面初步得到有效改善。截至2008年年底，无新增告急项目。

工程项目进度是项目管理的主要要素，2010年中铁二十局印发《工程进度管理办法》，建立进度控制体系，细化进度执行和监督责任。根据项目合同文件，确定项目按工期提前率15%配置资源，综合参照项目资源条件和内外部约束条件等内容，按季度下达、考核直管工程项目和工程公司施工计划；按月考核集团公司重难点工程项目。年内，收到业主评价表1302份，良好率96.7%；印发业主评价情况通报10次。7月，实施综合项目管理信息系统（PM系统）。9月成立项目组，完成PM系统的功能需求调研分析，完善部分模块功能。10月25日，举行第一期PM系统培训班。11～12月，完成各公司第一期PM系统培训班和项目标准化培训班的系统培训任务。12月，完成第一期PM系统考核工作。2011年，收到业主评价表1094份，良好率96.1%；各工程公司设立调度人员（工程管理人员兼任）。2012年，中国铁建引入“项目信息管理系统”，中铁二十局每月底在系统内填报企业产值完成情况、重难点工程施工情况等信息。同年，企业引入OA办公系统，各项目按要求录入进度情况，方便领导和各部室掌握项目施工进展。3月，修订《进度管理办法》，调整进度计划编制依据，增加环境约束条件等内容。2013年，处理业主来函来电55份，在重难点项目设置专职或兼职项目调度人员。(www.xing528.com)

2014年，建立“集团公司调度快报工作（微信）群”，成员包括集团公司领导、各部门负责人、工程公司主管领导和工程管理部部长、重难点工程项目经理和总工程师。项目每晚在群内报送施工日报，内容包括3个方面：产值完成情况、重难点或控制工程形象进度情况、存在的问题。工程调度中心对项目进行分类，采用日报、半月报的报告各项目施工产值完成、重点工程项目施工状况，以统计表的形式定期对各项目产值完成情况进行统计、分析、排名，促使各项目更好地完成月计划。年内，印发项目工期预警通知单11份，发布重难点工程施工简报12次，组织在建项目分析会并发布通报12次。处理业主来函29份，复函6次。收到业主发来贺电、通报表彰37份，通知业主或上级各类会议16次。2015年，调度人员每日汇总、统计微信日报产值状况，次日上午9时前在群内发布各项目排名情况。年底，调度室停止编制铁路工程在建项目施工周报，改为编制5日简报，通报各单位、重难点工程项目完成产值情况，并在微信群内发布。年内，发布重难点工程施工简报11次，组织在建项目分析会并发布通报9次；处理业主反映问题来函48份，复函7次。收到业主发来贺电或通报表彰58份，印发贺电3份，处理业主或上级各类会议通知29次。