【摘要】：中铁二十局实行“集团公司、子（分）公司、直属单位和直管项目经理部（指挥部）及其下属公司（项目部）”三级计划统计管理体系。子（分）公司、直管项目经理部是计划统计工作的执行机构，负责执行中铁二十局、地方统计局、政府部门的统计工作安排，收集、汇总、复核项目部与相关业务部门的数据和信息，上报集团公司及地方统计局。
2004年6月，计划、统计、小型项目等由生产经营调控部生产经营调控科负责。2010年6月，撤销生产经营调控部，计划、统计、小型基建业务并入工程管理部，生产经营调控科更名为计划统计科。2014年7月，工程管理部计划统计科并入经济管理部。2014年11月，根据中国铁建归口管理的要求，工程经营部更名为经营计划部，经济管理部计划统计科并入工程经营部，下设计划统计科，将原属商务科的新签统计、资质证照管理、经营投标后勤保障等业务转入计划统计科。经营计划部是计划统计工作的主管部门，专职负责计划统计业务，负责生产经营计划及统计工作的领导、组织、协调、监督和管理。
中铁二十局实行“集团公司、子（分）公司、直属单位和直管项目经理部（指挥部）及其下属公司（项目部）”三级计划统计管理体系。子（分）公司、直管项目经理部是计划统计工作的执行机构，负责执行中铁二十局、地方统计局、政府部门的统计工作安排，收集、汇总、复核项目部与相关业务部门的数据和信息，上报集团公司及地方统计局。项目经理部是计划统计工作的基层机构，负责执行集团公司和子（分）公司计划统计工作安排，上报工程项目的基础数据和统计信息。所属各单位根据计划统计工作需要，设置并配备专（兼）职人员、设备，保证计划统计工作标准化运行。(www.xing528.com)
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