职工培训的集团统筹管理体制

中铁二十局教育培训工作按照统筹规划、分级管理、分级负责的原则，实行集团公司、子公司、项目部、工程队四级管理体制，设置相应的教育培训管理机构，配备专兼职负责职工教育培训的管理人员，对教育培训实行归口管理。

2006～2008年，中铁二十局员工教育培训工作由劳动人事部劳务管理中心负责。2008年9月8日，中铁二十局劳动人事部劳务管理中心更名为人力资源部教育培训中心。中铁二十局教育培训管理职能部门是人力资源部（党委干部部）。中铁二十局机关各业务职能部门是其主管业务范围内专业知识和相关业务人员培训的责任部门，各部门指定专人兼职教育培训。中铁二十局建立和明确集团公司本级、机关以及各子公司、各级项目部、工程队教育培训职责。

中铁二十局设立与行业特点相适应的培训基地，按照优势互补、资源共享的原则，在中铁二十局系统内形成符合企业自身特色的员工教育培训网络体系。中铁二十局培训中心（技工学校），主要承担中铁二十局各类大型集中培训、职业技能培训鉴定（高技能人才培训）、安全生产培训、特种作业人员培训；中铁二十局工地学校是以具体项目为依托，以本单位各级项目经理、总工程师为培训对象设立的培训机构，采用定期培训同类工程项目的项目经理、总工程师，不定期对新上项目的项目经理、总工程师进行上场前培训的模式，实现同类工程项目管理模式、管理流程、资源配置、施工组织等模块的复制；各子公司建立适应自身特点的培训中心、职工夜校（工地学校）等培训机构，负责本单位有关人员和专业的培训；中铁二十局培训中心和各单位培训机构，根据生产经营需要，充分利用教育培训资源，搞好员工培训基地的教学工作，努力做好生产技能人员培训和就业准入培训以及岗位培训等各类培训；利用外部资源，与相关高校、培训机构建立长期合作关系。(www.xing528.com)

每年年初，中铁二十局及所属单位根据培训需求制定年度培训计划，通过组织举办培训班、校企联合培训、外送培训、工地集中培训、导师带徒、组织技能大赛、技术比武、现场教学、技术讲座、技术交流、网络培训等多种培训形式，落实培训计划。